转“危”为“机”    

                 际华3509提升抗风险能力

    本报讯 （特约记者 何慧梓）受全球金融危机的影响，我国纺织行业生存和发展受到了严峻的考验。为了寻找应对困难、把握机遇的途径，际华3509纺织有限公司近日召开了总经理办公扩大会，会上公司总经理谭徽提出了际华3509转“危”为“机”的应对措施，这些措施主要包括四个方面：

    第一，加强对宏观政策的研究，充分利用好国家和地方的相关政策。3509公司成立了宏观政策研究小组，重点研究出口退税政策、增值税改革政策、国家扶持中小型企业的政策等；关注棉花价格走势，研究市场行情，尽量降低原材料的库存；根据国家即将出台的增值税改革政策，按照集团公司通知要求，进行短平快小技改。同时拓宽融资渠道，争取国家对科技型企业、环保节能型企业的优惠政策。

    第二，加快产品结构调整步伐，适应市场变化。在保证有订单、满足生产正常进行的前提下，进一步调整营销战略和产品结构，营销从国际市场转向国内市场，产品从高支高密家纺产品转向服装面料产品，纱支由高支精梳纱向低支纱调整。

    第三，加强企业内部管理，最大限度降低生产成本。做好浆纱蒸汽回水的循环使用，提高使用效率。同时，利用喷气织机的回气，解决织布车间冬季冷凝水的问题。此外，推行日成本管理，通过统计对比分析，查找管理中的“短板”，降低机物料消耗。在做好大宗物资招标采购的基础上，搞好市场分析和信息反馈，对2008年10月20日以后采购的机物料，原则上降价10％～20％，降低采购成本。今年还大力开展修旧利废活动，减少机物料消耗；对淘汰的细纱纱锭继续使用。织布有梭亏损源关停后，后纺车间190纱锭继续在生产其他品种时使用，实行分步淘汰，减少锭子的消耗。

    第四，加强市场营销与财务管理。除棉花、棉纱、浆料等刚性支出外，严格控制非生产性开支，确保生产经营正常进行。由于本年度棉花价格波动较大，3509公司现在的棉花库存有400吨左右，制品按订单组织生产后，棉纱库存降低了20％。

                                                                (2008-12-9)

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