本报讯  持续的金融危机给全球经济带来了巨大的影响，公司各项经营活动也受到了一定的冲击。为了在这次行业大洗牌中站稳脚跟，公司上上下下树立信心，同心同德，狠抓细节管理。后纺车间面对当前订单小、交货快、质量高的生产特点，组织管理人员学管理，加强危机意识、质量意识、成本意识教育，结合自身情况，开展具有特色的谈管理、谈干部、谈管理人员的"三谈"活动。

       一谈管理。管理的精髓就是抓好布置、检查、考核、落实四项内容。这四项内容环环相扣，缺一不可。少了布置，各项工作杂乱无序，生产安排混乱;少了检查，对工作的好坏没有一个评价，工作的质量和效率难以保障;少了考核，工作质量没有量化，就像一把没有刻度的尺子，当事人工作起来也就没有压力;少了落实，那么以上三项的努力也就化为乌有，结果是"会玩的玩死，会做的累死"。因此只有抓好每一项环节，才能做好管理。

       二谈干部。车间强调"干部是决定胜负的主要因素"，干部的一言一行都影响到管理人员的工作态度和工作作风。只有以身作则，做一个好的领头人，才能把分管的工作做得有声有色，才能成为各级管理人员学习的榜样。

       三谈管理人员。车间利用调度会组织管理人员学习《主动调整，突出重围》、《谈班组建设》、《企业执行力难题溯源》等文章，加强危机意识、质量意识、成本意识教育，强化班组建设，剖析执行不力的根源，从而强化管理人员执行力，提高生产效率，提升管理水平，解决生产难题。车间要求管理人员要以身作则，管好自已的人，看好自己的门，做好自己的事，严格落实车间各项规章制度。同时，各管理人员要精诚团结，心胸开阔，正确对待别人的批评，对待工作要做到"三讲"、"三不讲"。

      通过开展"三谈"活动，后纺车间扭转了个别管理人员的管理思想和工作作风，加强了班组管理，强化了工作作风，提高了管理人员的执行力，夯实了基础管理工作，整体管理水平有了大幅度的提高。

                                        （陈培）

                                       （2009-1-8）