安全生产是企业永恒的主题，是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。新兴铸管集团所属湖北际华3509纺织有限公司为保证企业安全、效益目标的实现，推进企业文明建设的稳步发展，从班组安全管理着手，突出“五个坚持”助推班组安全管理。
    一是坚持安全教育的全员化。全员安全教育是搞好安全工作的重要环节。际华3509公司采取集中与分散、专业会的形式，分析典型经验或事故案例。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性地安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保责任意识，提高处理和防范事故的能力和自我保护能力，避免和杜绝各类事故的发生。
    二是坚持安全管理的严细化。从严和细化管理是抓好安全生产的重要保证。际华3509公司严格贯章贯制，严格执行好各种奖惩制度。该公司安全工作做到从严从细管理，做到铁面无私，严格对待。在安全事故和隐患的检查处理上，一刻也不放松，对违法违规的行为和事故责任者要按照有关制度和责任严肃处理。
    三是坚持安全检查的经常化。3509公司经常性地通过自查、互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违纪行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全工作。该公司要求各级管理人员、班组长切实负起责任，经常性、不定期地深入生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各环节的安全运作。

  四是坚持安全体系的科学化。3509公司结合实际，建立了一套科学的、有效的安全管理体系和严密的安全管理网络；加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产的全过程管理；加大安全管理的投入，提高班组生产中安全防护的科技含量。
    五是坚持安全措施的系统化。3509公司班组安全管理从“实”抓起，安全工作不纸上谈兵，注重落实在行动上。因此，该公司认真落实好国家安全生产方针政策、法律法规，落实好《际华三五零九公司安全生产管理规章制度》，抓好隐患治理整改，形成“人人抓好落实，个个付诸行动”的良好氛围。
    际华3509公司把安全管理作为一门系统化的管理学科，从班组管理抓起，突出“五个坚持”，在班组内形成齐抓共管的“大安全”格局，营造浓厚的“人人事事保平安”、“向管理要安全”、“向安全要效益”、“向职工要平安”的安全文化氛围，充分地调动和激发每一位员工的生产工作积极性，让其在实际工作中发挥出他们最大的智慧与才能。