2012年《财富》世界500强企业榜单日前揭晓，新兴际华集团以2011年销售收入228.32亿美元首次登榜，成为我国首家从军队走出来的世界500强企业。

　　新兴际华到底是一家什么样的企业？为什么能进入世界500强？未来新兴际华又将如何发展？记者采访了新兴际华集团董事长刘明忠。

　　以结构调整促进转型发展

　　在国资委监管的117家中央企业中，新兴际华是一个“后来者”。2000年10月，解放军总后勤部原生产部的78家军需企业与军队脱钩移交中央管理，重组成立新兴际华集团，但当时企业面临的形势异常严峻：成员企业规模小而散，行业跨度大，产品门类多，企业亏损面达到60%！

　　怎么办？

　　新兴际华毅然走上了依靠结构调整实现转型升级的道路。产业结构、产品结构、市场结构、人才结构、区域结构……新兴际华在结构调整下足了功夫。

　　“比如通过淘汰落后产业、发展新兴产业、积极走出去，我们形成了‘军品履国防责任、民品促企业发展、外贸拓市场空间’的发展格局；通过产品结构调整，形成了研发一代、生产一代、储备一代的产品格局，‘十一五’期间年专利授权数量增幅超过740%！”刘明忠说。

　　“再比如人才结构调整，截至2011年底，集团总部总共只有58名管理人员，其中86%的员工来自企业系统外，87.5%的中层干部来自集团外部。员工队伍的年轻化、专业化，为企业发展注入了勃勃生机！”刘明忠说。

　　2000年企业重组成立时，企业处于整体亏损状态。2011年新兴际华营业收入达到1476亿元，同比增长78.39%；实现利润36亿元，同比增长43.61％。在今年的世界500强榜单上，新兴际华位列第484位。

　　刘明忠告诉记者，“以营业收入计算，我们相当于在11年时间里再造了22个新兴际华！正是因为多年来坚持调整结构和创新发展，新兴际华才走出了一条军需企业转型升级之路。”

“小个子”的“大智慧”

　　曾有专家说，如果把所有中央企业比作一支篮球队，新兴际华个子不高，块头不大，但却是满场飞、投得准的得分手。没有资源优势、不靠特殊政策，在完全开放竞争的冶金、轻工等领域，新兴际华依靠管理创新实现了持续快速增长。

　　在业内，新兴际华为应对国际金融危机而创造的内部模拟法人机制和产供销运快速联动机制，被广泛认为是市场经济条件下搞好国有企业的新路子。

　　刘明忠说，“只有立足市场的管理才是最有效的管理，随市场而生，因市场而变，才能无往不胜。”

　　而在外界看来，新兴际华的做法似乎有些“残忍”，因为内部模拟法人机制就是要让企业内部的每一个组织和员工都像独立法人一样去面对市场并承担责任，然后再按劳取酬，这与国有企业的普遍做法大相径庭。但这样一来，企业内部就形成了压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、业绩层层考核、活力层层激发的新机制，员工就会主动算细账，主动想办法降本增效。

　　“产供销运快速联动机制通过把握资源、产品、物流、资本４个市场的区域、时间、品种、价格４个维度的信息共享，实现生产、采购、销售、运输和用户５和环节快速联动和动态调整，从而达到平衡和优化。”刘明忠说。

　　2011年9月以来，为应对欧债危机向实体经济蔓延带来的影响，新兴际华又在生产经营和企业党建两方面探索实施了指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核激励体系５个体系闭环管理，有力推动了企业持续发展。

心态归零再起航

　　今年上半年，面临复杂多变的国内外经济形势，新兴际华营业收入同比增长了22.13%，净利润同比增长了19.5%，经济增加值同比增长了34.93%，继续保持了良好发展态势。

　　刘明忠说：“进入世界500强不是最终目的，而是我们工作的新起点；打造具有核心竞争力的国际一流强企，才是我们的追求和努力方向。”

　　他还告诉记者，按照规划，“十二五”至“十三五”期间，新兴际华将建设10个营业收入超500亿元的区域性企业集群、区域性公司及专业化产业集群，建设10个营业收入超100亿元的专业性公司；创建全球最强的球墨铸铁管、军需品研发生产基地，全球最强的双金属复合管研发生产基地，中国最强的制造用钢的研发生产基地，中国最强的职业装、职业鞋靴研发生产基地和新材料新能源等新兴战略性产业基地等八大基地。到“十二五”末，新兴际华将力争实现营业收入2700亿元，利润总额100亿元，成为具有国际竞争力的一流强企。

　　刘明忠坦言，与那些优秀的中央企业和国内外强企相比，目前新兴际华在很多方面仍有差距，需要对标学习。“我们还需要实现股东增值、社会增利、员工增收，为利益相关者创造利益和价值。”
http://news.xinhuanet.com/fortune/2012-07/13/c_112431029.htm