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中国政协报：78块小帆板聚变成巨轮

发布日期：2011-03-27

作者：际华

78块小帆板聚变成巨轮

——全国人大代表、新兴际华集团董事长刘明忠谈文化融合

十年前，新兴际华集团的前身是分布于全国近30个省市区的78户军需企业事业单位，如同市场浪潮中的小帆板，随时都会被巨浪吞噬；
　　十年后，新兴际华集团实现营业收入突破800亿元，实现利润26亿元，EVA值5.4亿元，依托新兴铸管股份和际华股份两家上市公司，成为世界领先的球墨铸管制造商和国内最大的后勤军需供应商，宛如汹涌商海中的巨轮正扬帆远航。
　　是什么力量让这78块小帆板聚变成一艘大轮船呢？
　　全国人大代表、新兴际华集团董事长刘明忠的回答是:文化融合。
　　据介绍，2000年10月，为实施加快军队现代化建设、军队保障性企业移交地方管理的重大部署，经中央军委批准，以新兴铸管股份为核心企业，“打包”重组了诞生于新中国成立前后的大大小小77户军需企事业单位成立新兴铸管集团。当年该集团营业收入不足70亿元，盈亏相抵后净亏8100万元。刘明忠说，只有文化融合才能让“时间跨度长、地域分布广、行业企业多、操作难度大”的重组整合真正成功。
　　刘明忠介绍，十年改革发展过程中，集团将文化融合与战略规划、资产优化、业务调整、管理整合同步推进，同步实施，做到集团重组整合到哪级，集团文化就延伸到哪级；兼并收购到哪里，集团理念就弘扬到哪里，用文化因子把集团上下链接成一个统一整体，实现文化融合效应“1＋n=1”，战略重组效应“1＋1〉2”。
　　刘明忠用再造共同渊源、营造共同氛围、缔造共同价值、打造共同愿景这“四个共同”来高度凝练新兴际华企业文化融合的体验。
　　刘明忠所说的“共同渊源”，当然指的是军队渊源。无论是核心企业新兴铸管股份，还是行政接收的70多户军需企事业单位，他们都有一个共同背景，那就是“姓军”。如何增进“军队一家亲”？新兴际华集团每年都会以纪念建军节为契机，组织规模联谊活动，使老军工令行禁止的执行意识、顾全大局的协同精神进一步激发和强化。从2005年起集团按所辖企业主营业务划分成冶金铸造、轻工纺织、工程机械、置业商贸四大板块，并在集团内部营造了你追我赶、齐头并进的竞合氛围。着手建设统一的价值理念系统是新兴际华文化融合的另一举措，“在学习中成长，在创新中发展”核心理念已经成为集团文化重要特质。
　　刘明忠认为，无论是内部整合还是外部兼并，要想赢得目标企业和员工认同，必须坚持以人为本，打造一个“共同发展愿景”。自2008年开始到2010年12月，新兴际华历经“三上三下”，勾绘了“做强做优八大基地，确保实现三个翻番，打造世界一流强企”的发展蓝图，特别是“实现三个翻番”(营业收入、利润、员工收入翻番)，让员工共享集团改革发展成果，构筑“同心致远”的共同理想。
　　文化的力量也让新兴际华尝到了甜头。2003年以来，新兴际华先后成功对外兼并了芜湖钢铁、新疆金特、黄石新兴等不同背景企业10多户。芜湖钢铁并购改制为芜湖新兴铸管公司后，通过文化融合、管理整合、机制植入、干部派驻等措施，让一个濒临破产的老国企焕发青春:8年间主营业务收入由3.8亿元提高到126亿元，实现利润增加到6.5亿元，目前占全集团效益的1/4强，被安徽省政府誉为“国企改制的样板、重组并购的典范”。
　　刘明忠告诉记者，伴随着“十二五”发展目标的确定，原有的“新兴铸管”这一名称已经不能包容新时期的发展，经国务院国资委同意和国家工商总局核准，2011年1月15日，新兴铸管集团正式启用“新兴际华集团有限公司”这一新名称，推进4个业务板块统一使用“新兴”和“际华”2个商标，塑造“一个大家庭、两个主品牌”的整体品牌形象。这也许是新兴际华推进文化融合的又一举措。新兴者，强而久也，际华者，大而美也，对于新兴际华人来说，这次更名行动，显然包涵对未来的更多寄托与共同理想。　

本报记者吕巍