在众人关注央企如何与民企实现混合所有制的融合上，际华集团率先成功推行混合所有制国际化公司样本。

“混合所有制是一个国家战略，对于企业来说意义非凡。然而，我们公司推行混合所有制公司是在国家政策决定之前，结合企业自身的发展和市场化规律，已经提前开展了相关工作。”际华集团股份有限公司董事兼总经理李学成在接受《中国企业报》记者采访时说。

据李学成介绍，际华集团推广混合所有制国际化公司已经有2年的时间，起初是在收购意大利企业的股权，运行了一段时间后，按照预期的目标，设定的路线，很顺畅很规范地开展后期工作。

“现在来看，我们达到了预期的效果，可以说效果很理想，不仅把团队的力量都整合起来，同时，也调动了各方面的积极性。”李学成说，“下一步，会把意大利公司在研发和设计融入到公司来，把际华连锁一部分股权出让给意大利公司，经过几个层次的融合后，际华集团会实现控股70%。”

作为唯一一家以服装为主业的央企，际华集团在以军需企业印象的基础上，再次推出新印象，由际华集团及其控股的意大利NTMAJOCCHI公司倾情打造的先锋都市科技风尚品牌———JH1912。

对于推行混合所有制国际化公司，并率先打造出的新品牌，用李学成的话说就是“将城市休闲融入科技，就是自主知识产权。既有设计，又有面料，又有成品的加工，拿这些的元素进入到市场，这也是JH1912品牌的价值体现所在”。

此外，李学成进一步谈到国际化公司的市场化品牌推广理念时说，“我们不强调是意大利设计，或者是中国制造，JH1912其实是两者的结合。在产品的研发中心，有意大利的设计师，也有中国的设计师，始终把中国的文化和历史传统与意大利的完美工艺结合在一起。想要带给消费者的是一个独创性。”

《中国企业报》记者在采访中发现，NTMAJOCCHI公司通过股权的融合，已然成为国际化公司，同时，在公司治理方面，人员、技术和管理已基本融合，运营模式也是按照欧洲企业的流程运作。

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