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人民网9月7日电（记者王静）在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式前夕，际华集团董事长李学成、总经理韩文虎等公司主要领导在京接受了媒体的采访。就际华集团承担的阅兵式军需品生产保障任务完成情况，在军民融合、技术创新和品牌建设等方面的发展思路以及集团未来的战略布局，回答了记者的提问。

际华集团董事长李学成

记者：从际华各企业的名称就可以看出来，际华有很深的军工历史。作为一家军工起家的企业，际华是否也面临市场竞争，是如何进行品牌宣传的？阅兵的军需品生产是否也和市场之间存在矛盾，而军工生产对企业生产的技术水平又有哪些影响？

李学成：阅兵军需品生产是一直是际华的传统，我们的企业以前是在总后的直接领导管理之下的，是军队的企业，之后随着国家的改革，移交给了国务院国资委。虽然领导体制变化了，但是我们际华集团和军队的联系始终还是有直接的血缘关系的，而不是说企业移交了不再归军队管了，之间的关系就断了，还是长期保持紧密联系的。可以说我们很多企业是离不开军队的，很多企业从建立开始，就是给军队提供保障服务的，对军队来说，我们也是他们后方坚强的生产基地，他有重要的紧急的生产任务时，需要我们际华为他提供保障，因此际华和军队相互之间的合作、配合是非常融洽的，这种关系是长期延续下来的，虽然现在际华不再归军队之间管理了，离开已经有十五年的时间了，但是这种工作的联系还是会一如既往的这样保持下去。

第二介绍一下企业的历史延续，际华集团从第一家诞生的企业算起，到现在已经有113年了，是百年集团了，我们下属有些企业在抗战时期就跟着八路军、新四军进行军需生产，当时多是小作坊的形式，而现在际华集团的军需生产规模是一年六千万套件，这些产能都是给军队提供服务的，这些年来军队的订单量始终是上升的。

第三是企业的影响力。我们的企业在军队的影响、在民品行业制服领域包括全球范围内的军需品行业影响力都是非常强的，比如际华去年参加了英军的军需品生产招标，外国军队的招标往往和中国军队招标不太一样，中国的军品生产不允许转包，外军的则允许转包，包括际华在内共有5家参与了当时的招标，而其中四家的中标后也将部分产品外包给际华进行生产，所以实际上际华在国际军需领域影响也是比较大的。虽然说现在市场竞争很激烈，做服装的做鞋的不一定核心的竞争力，这种劳动密集型企业有特别强的优势的不多，但是我认为，在军服、军需品、防护装具生产领域，际华集团在国内来说没有可以抗衡的对手的，因为我们有悠久的历史和文化，同时我们的企业也在不断创新和发展，加上际华集团的规模和完整的管理体系，这不是一个单体的企业可以轻而易举达到的。另外，际华集团的产业链非常完整，我们不仅做服装做鞋，在生产纺织面料方面，从纱线到织布到成品面料再到成品成衣，这条完整的产业链可以覆盖服装、鞋靴、装具等等军队需要的方方面面的东西都可以在际华集团完成生产，覆盖的生产完整过程和产业链的上下游，从而形成完整的体系。我们的企业分别在全国各地，当时军队设立这些企业时就是考虑了中国军队和战区的分布，从而能使这些企业就近就地的进行生产保障部队，其他一些单独的企业只能可能是设立在江苏或是浙江等某一个地方，而不可能在全国进行布局，而我们的企业则可以就近就地保障所在战区的军需需要，所以这些都是际华集团可以与其他企业比拼的实力、规模和品牌。

际华集团总经理韩文虎

记者：际华集团为了完成阅兵军服和鞋靴制作任务共投入多少人？一共生产鞋靴、服装等多少件？企业做了哪些部署和准备来保障这次任务顺利完成？

韩文虎：为了完成本次阅兵军服和鞋靴制作任务，际华集团一共有15家企业共七千多人参与生产，这15家企业有纺织、针织、服装、鞋靴和装具这几类，累计加班时间有七万五千多个工日。

这次阅兵服任务可以说是品种多、数量少，量体的工作量特别大，我们集团一共承担了325个品种，实物数量是777935套件。其中军队317个品种，实物量771935套件；武警部队8个品种，实物量6000套件。3502公司在量体这方面派出了96人次，共量体1855人，我们3515公司在北京周边的鞋靴量体上派出了29人，量体1166人，行程两万二千多公里，我们3534公司大檐帽量体组先后七次到北京阅兵村量体1365人，同时还给北京装甲兵工程学院合唱团1206名演员进行了服装量体，3514公司在量体这一块做的直接把设备拉了过去。

面对这些困难和情况，根据阅兵服生产进度的时间要求，集团进行资源优化、生产组织安排，积极抽调好的技术人员，安排好的生产线，来生产这次阅兵服任务。最后我们15户企业经过两个多月的加班，圆满提前完成了任务。

记者：完成此任务对企业提升技术水平、品牌影响力等方面有哪些影响？

韩文虎：本次承接阅兵服装任务对际华集团技术水平的提升有很大的推进作用。

在设计技术方面：这次阅兵部队所穿鞋靴、老兵方队服装等都属重新设计产品。总体设计由总后军需研究所负责，在设计过程中，际华集团的相关设计人员配合军需研究所设计人员进行设计图稿的绘制、选择材料、不断修改完善。通过配合设计，提升了设计人员的视野，提高了设计技术人员的设计水平。

在加工技术方面：阅兵服装、服饰、鞋靴等所有产品代表着国家形象和水平。在服装、鞋、帽合体方面、加工制作方面要求都非常高。服装鞋帽需要对每个参加阅兵将士进行量体、量脚；在加工过程中，只有严格按每个人的形体、头部、脚部尺寸进行裁剪下料、按工艺规范制作好每一道工序，才能使产品达到完美的效果，既是对际华集团量体技术人员的考验，也是一次技术的提升，通过严格的质量管理，对际华企业加工技术水平、质量管理水平也是一次促进。

本次阅兵服装鞋靴制作任务的圆满完成，展现了际华集团在军品研发生产服务保障中的能力和集团整体能打硬仗，服务大局的形象，推动际华品牌在我国乃至世界的影响力。为了适应市场需求，我们将不断延续军品研发生产中积累的成果并转化为提升民品研发生产适应市场的能力，推动各企业品牌建设，带动各企业生产经营工作。

记者：如何看待军工企业的企业社会责任？

韩文虎：际华集团作为来源于解放军总后勤部的军需生产企业，在不同历史时期，为国家国防建设做出了应有的贡献。在当下国家实现中华民族伟大复兴的路途上，际华集团作为国内最大的军需品制造上市公司，社会责任不只是创造利润,还包括保护和增进社会福利，不只是要对股东负责,更要对社会负责。

在接下来的企业改革发展过程中，军工企业应该从意识到行动重新审视履行社会责任的内涵和战略：

一是要坚持国家利益高于一切的社会责任观。军工企业应统筹富国与强军的双重使命，进一步强化政治责任感、历史使命感和现实紧迫感，放眼世界政治、经济发展变化和新军事变革的宏观形势，着眼维护国家安全和改革发展稳定大局，牢牢把握科学发展主题和转变经济发展方式主线，以军为本全面提高军工核心能力，把军品科研生产作为重中之重。

二是坚定不移地走军民融合道路。随着新军事变革的不断推进，国防科技工业与经济建设的关系越来越紧密。军工企业要逐步打破自成一体、相对封闭的能力建设现状，使国民经济领域能够享受军工能力建设和国防投资红利效应是军工企业履行社会责任的重要表现之一。

三是成为国家发展战略性新兴产业的领军团队与中坚力量。新兴产业的发展是以重大技术突破为主要驱动力量。军工企业应将引领和带动国家战略性新兴产业的发展作为义不容辞的责任，充分发挥长期积累的军民两用高技术优势和能力特长，立足自主创新，带动相关技术领域的发展。

四是创新履行企业社会责任方式。军工企业履行社会责任并不是单纯地捐款捐物，应创新回馈社会方式，以更加科学的方式履行社会责任，追求经济、社会和环境综合价值的最大化。所以在能力许可范围内帮助弱者只是军工企业履行社会责任的方式之一。新的历史时期，军工企业应积极发挥自身在科研生产能力、产业资源以及国际化视野等方面优势，通过探索产业扶贫、教育扶贫、技术扶贫等多种方式，形成可持续的履责能力。

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