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际华3513公司组织“解放思想•创新思维”主题研讨

发布日期：2017-02-03

作者：际华3513公司桂兵

腊月二十九，蒸馒头，蒸蒸日上迎新年。际华3513公司组织全体中层管理人员，以鱼骨图分析法，头脑风暴、创新思维，认真查找企业生产经营管理工作中亟待解决的短板问题，寻找切实有效的改进措施和办法。为企业2017年以制度创新推动管理创新，加快推进“两头大中间小”经营模式提供了方向索引。公司党委书记、执行董事段银海现场指导各小组讨论并做重要讲话，研讨会议由公司总经理侯增良主持。

研讨会分为四个小组进行。分别以公司生产系统；市场营销、技术研发和品牌创新；“优二强三”、转型升级；细化管理、制度创新、考核奖励等四个方面存在的主要问题为议题，大家畅所欲言、集思广益，提出改进措施和办法，通过鱼骨图分析，聚焦、提炼，形成小组研讨报告，并推荐汇报人统一汇报研讨成果。按照聚焦问题、措施得力、表达清楚、时间控制等四个方面接受大家评价打分。经无记名投票，第一小组获胜。
侯增良为获奖人员颁奖，并对各小组研讨汇报进行了点评。他指出：利用头脑风暴、鱼骨图分析法，直面问题、分析原因，集思广益、充分研究，不但有利于我们中层以上管理人员自觉、自省、回头看，为下一步各项工作的开展提供索引，也有利于各项改进措施落到实处。今年各小组的研讨成果汇报，分析问题透彻，针对问题提出的改进措施，清晰明了，更具操作性。可以说，是对公司2017年“深耕市场补短板，确定目标市场；整合利用外部资源，拓展市场空间”的进一步丰富，为公司2017年预算目标按节点圆满完成起到了积极作用。
段银海在讲话中指出：今天的研讨活动是对集团、公司年度工作会议的一次再宣贯、再学习。刚刚闭幕的西安市第十三次党代会确定了“聚焦‘369’，建设大西安”奋斗目标。我们一定要紧盯改革创新“西安样本”－国家中心城市建设的新政策、新举措，解放思想，破除“城墙思维”，提质增效补短板，为追赶超越注入加速度；创新思维，以新思想、新理念，创新驱动各项工作提升；抢抓机遇，加快推进“两头大中间小”经营模式，提高智能制造，调整产品结构，实现“三品”（品种、品质、品牌）提升；主动作为，围绕“整、借、改”，加快产业结构调整步伐，培养新的经济增长点。2017年，要在重点项目推进、新项目落地方面取得新成绩、新突破。
公司党委副书记张亚军、副总经理尉隽、高凌云、财务副总经理樊永康分别以召集人的身份参加了研讨。

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