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奚国华杨彬到际华集团部分企业调研指导

发布日期：2017-08-21

作者：际华3515公司际华3509公司际华3506公司

8月17日-18日，新兴际华集团董事长、党委书记奚国华，总经理杨彬先后到际华3515公司、际华3509公司、际华3506公司调研指导工作。际华集团董事长李学成一同调研。

奚国华一行先后实地考察了各企业一线车间，生产线，研发中心，技术展厅等，详细了解了生产流程和生产工作的开展情况。

实地考察后，奚国华一行听取了各公司的情况汇报，奚国华充分肯定了各公司的成绩，并就生产经营和党建工作分别提出了具体的要求。

奚国华要求际华3515公司：一是作为劳动密集型企业，要通过提高设备智能化水平、加强科学管理来减轻职工劳动强度，提高劳动效率。二是加大创新能力建设。集团将际华皮革皮鞋研究院设在了3515公司，要发挥出研发优势，不断提升产品设计能力，更好地适应市场需求。三是利用好互联网平台。3515公司在科技研发装备方面有较强能力，要利用互联网与大批量定制相结合，打造新平台，大胆实施研发、管理创新；四是在市场协同方面开展工作。集团将出台激励措施，加强集团内部各企业间联动，发挥各自优势，合力开拓市场。五是提升现场科学管理水平。企业要利用自身制造优势，形式多样地充分展示企业良好形象。3515公司引进了世界一流的自动化生产线，今后要进一步加强现场管理，提升职工技能；六是进一步关注关心员工。通过技术革新，为员工创造更加舒适的工作环境，提高职工的生活质量，使职工生活得更加舒心幸福；七是加强党建工作。要继续扎实开展“两亮一诺”“三学一践”等活动，进一步发挥党员的先锋模范作用，使党建工作融入到生产经营工作中，为集团公司品牌建设、效益提升、国际化经营做出更大贡献。

奚国华要求际华3509公司：一是要进一步做好产品结构调整，要根据自己的优势及劣势充分研究，发挥产能优势；二是继续加强技术投入，淘汰落后产能，提高装备自动化水平；三是发挥际华集团产业链协同优势，通过上下游产业链的协同助力市场开拓；四是加大三供一业分离移交的力度，确保企业轻装上阵；五是严控贸易风险，严格禁止融资性贸易。

奚国华要求际华3506公司：一是集中优势资源，全力以赴拿下单兵一体化项目，提升企业竞争力，并以此为依托，提升服装板块开发设计能力；二是继续担当重任，积极探索大规模生产和互联网+结合的商业模式，提高信息化方面的投入；三是积极尝试现代服装制造业的生产组织模式，努力成为集团在轻工板块生产经营管理提升的样板，要敢于打破传统模式，大胆尝试；四是在精细化管理上要进一步加强，比如产品存放、物料、生产流程更加合理等要更加精益求精；五是坚定不移地实现全年生产经营目标，虽然上半年与预期有所差距，但是下半年措施非常到位，责任明确，领导班子要齐心协力；六是进一步加强党建工作，领导要率先垂范，为完成全年经营目标，为改革创新实践做好先锋队，在新兴际华改革创新发展中建功立业，做出新的贡献。

奚国华希望各公司在集团的正确领导下发挥企业优势，奋力拼搏，戒骄戒躁，不断总结完善，在未来的“十三五”发展规划中，取得可持续发展态势，使企业的业绩再上新的台阶，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

杨彬在讲话中指出，际华3515公司要将奚董事长讲话精神落实到管理当中，落实到生产经营工作中，落实到企业未来发展中，实现企业生产经营工作再上新台阶。3509公司要总结成绩，也要找准企业问题及矛盾，特别是要在今后的生产经营及党建工作中落实好奚董事长提出的五点要求，公司上下统一思想，凝聚共识，全面完成各项预算目标。际华3506公司要戒骄戒躁，不断的总结完善，在未来的“十三五”发展规划中，取得可持续发展态势，真正将奚董事长的指示要求认真贯彻落实到生产经营管理和企业发展中。

新兴际华集团办公厅主任刘其先、际华集团副总经理袁海黎，际华3515公司、3506公司、3509公司领导班子成员分别参加了调研和座谈会。

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