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刘三省董事长视察驻陕企业际华3513、3511公司

发布日期:2009-09-21
作者:际华

 

2009年9月14日,际华集团股份有限公司董事长兼党委书记刘三省、新兴际华投资有限公司总经理李传伟一行5人分别到西安际华3513鞋业有限公司、际华3511家纺有限公司检查指导工作。在听取两家公司主要领导的情况汇报后,刘董事长对两家公司的发展提出具体要求。
     在际华3513公司,刘董事长亲切看望了正在全力生产07A校尉常服皮鞋的一线职工,当看到车间干净整洁的生产现场和职工繁忙的工作场景,他很高兴,鼓励公司全体职工要继续发扬军需职工不怕吃苦,连续作战,敬业爱岗的优良传统和作风,一定要干好07A校尉常服皮鞋,珍惜难得的生产机遇,要把打赢这一仗作为锻造队伍,开拓市场,树立在军方新形象的好时机。该公司领导表示不辜负集团公司领导的希望,确保9月底按期完成生产任务,以优异的成绩向国庆六十周年献礼。
针对际华3513公司今后的发展问题,刘董事长指出:一是要注意生产和效率的均衡性。二是对市场一定要高度关注。市场做好了,企业就做好了,市场稳住了,企业就稳住了。要把市场作为首要任务,第一工作去做。三是要积极开展对标挖潜。走出去向兄弟单位、同行业学习,查找差距。四是要抓好物业。把做好物业作为公司新的经济增长点。五是要创新经营模式,扩大经营项目。提高公司参与市场的竞争能力。际华3513公司要开拓思路,大胆创新,确保今年生产经营目标实现,“十二五”要有大发展,大手笔,大思路。
在际华3511公司,刘董事长对该公司今年的工作给予了肯定,他指出:一是际华3511公司领导班子在去年生产经营亏损很困难的情况下,今年消化了涨价因素,1-8月份利润有较大幅度增长,质量有明显提高,研发设计有优势,干得不错;现在第一步是先解决生存扭亏,第二步才是谋划发展。二是有了算账意识。三是实现了扭亏脱困。毛利率在提高,利润上还有空间,还要加强算账意识。
对际华3511公司下一步发展,刘董事长提出三点要求:一是要站在企业生死存亡的高度去认识技改和搬迁问题。要通过技改提升产品档次,走靠工业盈利,物业租赁的路子。领导班子一定要坚定信心,统一思想,要下决心背水一战。3511必须向前走,要发展必须技改,没有技改死路一条,关键在思路在定位,要调整结构打开市场,企业就能发展下去。要了解职工的想法,给职工描绘蓝图;对职工的现实问题要多提解决办法,想方设法替职工着想,以发展的态势取得职工理解。二是市场问题。一定要做好市场定位,搞技改市场要走在前面,要超前,要早谋划,现在就要搞调研,根据产品定位搞技改。三是明年要做大贸易做好贸易。目前的产品盈利能力要再提高5%,做好全公司思想大动员,讲企业美好蓝图,争取明年实现大发展。
际华3511公司总经理冷红军、党委书记白永红表示要认真落实集团领导的要求,做好各项工作,使3511走出困境,实现新发展。
(3513徐炳莉3511刘耀民)