2007年9月3日，际华轻工集团公司董事长、党委书记刘三省主持召开第二次内部董事与高管沟通联系会，约请集团公司总经理何可人、党委副书记栗美霞、常务副总经理范建设、内部董事杨照明、副总经理李学成等领导，就贯彻落实好新兴铸管集团董事会新疆会议精神进行了沟通，确定了当前需要重点抓好的五项工作：

1、组织召开好集团公司整体上市动员会。要积极落实好刘明忠董事长新疆会议讲话精神，统筹规划，全面部署，做好整体上市动员会的准备工作。与此同时，还要召开预算完成情况两类企业座谈会，分析研究，明确目标，确保年度预算指标的完成。

2、着手对六个方案进行调研论证。一是关于组建集团事业部的论证方案；二是关于集团统一资金管理的论证方案；三是关于企业重大物资、装备实施集中招标采购的论证方案；四是关于统一视觉识别系统的方案；五是关于机关干部到企业挂职锻炼的方案；六是关于统一企业汇报经济活动分析内容与格式的方案。

3、着手筹备好10月上旬召开的三个会议。一是召开集团实施产业化战略转型座谈会；二是召开集团公司人才工作会议；三是组织召开优势企业发展论坛。

4、逐步规范三级企业法人治理结构。要组织人员对改制企业组织体系运行情况进行调查，加快推进企业建立适应市场经济的管理体制和运行机制。

5、尽快完善“十一五”发展规划。要按照集团董事会提出的“有重有轻、有进有退、有取有舍”的原则，抓紧修订和完善“十一五规划”。