2007年11月26日，际华轻工集团有限公司总经理何可人主持召开了总经理办公会议,对下一阶段工作作出如下部署：

一、抓好漯河会议精神的贯彻落实工作。一是将刘三省董事长和栗美霞副书记在漯河会议上的讲话以集团正式文件下发；二是指导集团所属各企业进一步修订“十一五”规划和企业“三步走”发展战略目标；三是展开集团公司资金集中统管的具体工作；四是抓紧制定重大物资与装备实施集中招标采购的具体制度和详细实施方案；五是抓紧印发集团视觉识别系统规范手册及光盘；六是落实企业工装实物样品上报与评选工作；七是抓紧对际华轻工集团公司《司歌》的歌词进行修改并谱曲。

二、抓紧2008年度预算计划完善工作。要根据新兴铸管集团的要求和际华轻工集团的实际对2008年预算计划进行调整修订。

三、抓好军品生产组织工作。加强生产督导，把质量和服务放到优先位置。

四、尽快下发关于加强企业管理的各项规章制度。根据公司董事会和经理班子的部署，各部室起草完成的规章制度要在近期下发执行。

五、制定2008年各部室工作计划。各部室要对2007年的工作认真加以总结、评价和评估。在此基础上，明确工作重点、目标要求和具体措施。

六、做好2007年集团重点工作的检查督导。要对照集团公司2007年10项重点工作，对照集团公司董事会近一段时期作出的决议、决定，做好检查、督导和评估等工作。

七、抓好组建际华研究院和统一际华品牌的方案制定工作。

八、继续抓好安全稳定工作。制定2008年集团企业安全生产管理的工作重点。

九、处理好当前重点工作和日常工作的关系。