为加强所属企业领导班子建设，建立正常的考核机制与制度，集团公司从2008年1月上旬开始，利用一个月左右时间，对集团公司第一批、第二批17家改制企业的领导班子成员进行一次全面考核。

集团公司考核领导小组由刘三省董事长任组长，何可人总经理、栗美霞副书记、赵卫生副书记任副组长；下设4个考核小组，分别由集团公司领导带队组成；各企业成立考核民主评议领导小组。各单位被考核的对象分别为各公司的董事会成员（不含集团领导、外部董事和集团派出董事、监事会主席）、经理层成员、党委和工会主要负责人。被考核人要在规定的范围内作年度述职报告，接受所在单位中层管理人员、职工代表的民主测评。集团公司考核小组根据情况，要找中层以上领导、部分职工代表谈话或召开座谈会，听取对班子成员的意见，并对领导班子成员作出实事求是的评价。

此次对企业领导班子的考核重点，一是看发展思路和规划是否科学合理；二是看改革发展稳定的预定目标落实情况；三是看领导班子成员按公司制履行职责，创建“四好班子”的情况。（曲珊）