2007年8月28日，际华轻工集团公司董事长兼党委书记刘三省同志到新疆7555公司视察工作。刘三省董事长在公司董事长王平安和党委书记程志军、总经理赵开荣的陪同下，看望了生产车间的干部职工，视察了公司的文化建设情况。刘董事长听取了7555公司王平安董事长的工作汇报后，作了重要指示。他说，这几年7555的进步是很大的，集团是看在眼里也记在心上的。主要是：市场气氛浓厚，跟军队的关系比较好，今年已落实的任务产值已经超过亿元了，市场是打开了；公司的文化生活也搞得很好，这次新兴铸管集团选择在7555公司召开集团企业文化研讨会就有这方面的因素；职工的收入也在逐年的增加。总体来说，我感觉7555公司从领导班子到职工的精神面貌比过去好了。我这次来有几件事想和大家推心置腹地讲一讲。这几年来，7555的进步比较大，但有些问题还应该注意。我想讲这么几个问题：

第一个问题，在市场开发上还不能掉以轻心。7555经过这两年努力，进一步协调了与军方的关系，被装局和军需部对7555还是比较相信的，给了不少任务。另外，在民品市场上还能落实4000万的订单，从市场定单上看，应该是丰收年。但目前7555的市场还是比较脆弱的，你们一定要和军方搞好关系，一点都不能放松，要建立永久稳固的关系，不能抓一把算一把，要重视市场研究。

第二个问题，要高度重视现金流。资金是企业的血液，7555公司资金非常紧张，集团公司扶持你们，但是你们要加强管理，精打细算，勤俭节约，该花的钱一定要花，不该花的一定要控制。

第三个问题，要进一步加强基础管理。在这次军品统检中，你们取得了三个“第三”和一个“第五”，成绩还可以，说明你们在日常管理上下了功夫。但是，要继续努力，要争取第一，要靠质量和工期保住军品市场。

第四个问题，要下大力推进技术改造。技术和设备是市场定单的重要保证，你没有先进的技术设备，别人就不会把定单给你，要千方百计大力推进设备和技术改造。

第五个问题，要科学灵活地安排定单。大的定单要想方设法在就近完成，以减少成本费用，提高公司的经济效益。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  （李志科  易红）