2007年12月20日，际华轻工集团董事长兼党委书记刘三省、党委副书记栗美霞和新兴铸管集团事务部副总经理宋春利到际华3523公司，视察了炊事挂车和防弹衣生产线，看望了一线员工，并参观了公司样品室，召开座谈会听取了该公司关于生产经营、“十一五”规划和班子建设等情况的汇报。

栗美霞副书记对公司的各项工作给与了充分肯定，指出：3523公司新班子工作业绩突出，企业文化建设效果好，产品研发力度大、储备多。要求公司着力抓好四个方面的工作：一是要通过对标挖潜，提升管理水平，尽快打造防护系列特色产品；二是要在品牌建设上加大力度，避免墙里开花墙里香，防护产品已达到国内领先，但品牌还没有形成，要力争在一个领域里做到最好最强；三是要根据新上项目的需要，继续抓好人才储备和人才队伍培养；四要继续深化企业文化建设工作，使其在各项工作中发挥更大的作用。

刘三省董事长用四句话概括了公司今年的形势，即：今年是企业“任务最多、员工最累、资金最紧、发展最快”的一年。刘董事长强调：这两年企业的产值提高了，但如何提高利润，关键是要加强管理；发展需要大思路、大手笔，有三句话说的很深刻，即“发展是硬道理、不发展没道理、发展太慢只能听别人讲道理”，下一步要努力实现公司提出的“炊事车生产规模全国最大、防护产品国内领先”这个目标；公司王董事长把主要精力放在了企业发展上，做法很好，经理层领导要把精力放在优化产品结构上。刘董事长还就提高企业利润，促进企业发展等重点工作提出五点要求：一是要通过扩大产品销售额来提高利润；二是要通过加强管理，提高产品毛利率；三是要坚持不懈推进技术改造，只有一流的设备才能生产出一流的产品，这是企业发展的头等大事；四是要跟踪国际市场信息，选准研发方向，提高研发设计水平，对自行式炊事车要精雕细刻，占领炊事挂车的核心技术，做到外观质量好，表面处理精，只有提高研发水平，研制高端产品，才能提高企业的核心竞争力；五是要培养企业的造血机能，集团公司将实行大宗材料采购招标，企业一定要把住入口关，控制费用，降低成本，创造利润，提高造血机能。

3523公司董事长王茂国表示：我们一定跟上集团的发展思路，明年要在这些方面下力气去抓。目前企业正处在发展的关键阶段，我们班子成员思想统一，信心很足，下一步将尽快明确战略目标，制定有力措施，努力做好各项工作，决不辜负集团领导的殷切希望。（薛艳玲）