2007年7月23日，集团公司在北京总部召开了2007年上半年经济活动分析会。集团公司领导刘明忠、姜国钧、张来亮、刘三省、郭士进、王玉堃、何可人、沙鸣、杨彬及集团公司各部门领导参加了会议。股份公司总经理郭士进、际华轻工总经理何可人、新兴重机公司董事长杨彬、新兴铸管置业（投资）公司董事长沙鸣分别汇报了四个板块2007年上半年的生产经营情况。会议由集团公司总经理刘三省主持。

会议认为，在集团公司董事会和党委的正确领导和决策下，在经理层的直接指挥下，各板块及所属企业认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神和刘明忠董事长提出的“以‘两个解放’促进集团公司实现又好又快发展”的要求，经过8万多员工的共同努力，集团公司的生产经营工作取得了较快发展，主要经济指标达到了历史同期最好水平。实现主营业务收入105.44亿元，同比增长14.81％；利润总额6.71亿元，同比增长36.67％。全面完成了预算进度，完成了国资委考核指标。股份公司铸管产品产销两旺，出口增长较快，实现了大幅增长；际华轻工按时保质完成了07式军服换装的生产任务，受到了军方的高度赞扬，同时收入、利润创历史新高；机械企业狠抓新产品开发，不断优化产品结构，收入和利润都呈现大幅度增长；房地产板块企业在存量资产上下功夫、努力提高租赁附加值，收入、利润都实现了同比快速增长。

会议期间，刘明忠董事长强调，各板块要进一步解放思想，更新观念，不折不扣地落实年度预算指标，确保全年预算的完成。并再次强调了“四要”的总体要求：一是要坚定不移地坚持解放思想；二是要坚定不移地促进解放生产力；三是要坚定不移大力推进优化结构，坚持有进有退。这是四个板块的共同目标。集团公司定位于战略加财务管控型，二级集团定位于利润加投资中心，组织结构必须优化才能实现这种定位。三级企业没有投资决策权，符合主业的投资要在二级集团董事会决策，不符合主业的投资要放到大集团公司董事会来决策，四大板块董事会对集团公司董事会负责。轻工公司子企业较多，要明确几大板块，解决同业竞争问题。优化产品结构、产业结构，打破各二级集团内部分割的局面。整合好产业链，节约成本和能源，保证质量。轻工公司内部整合要与集团公司整合相结合，延伸产业链，避免重复建设。集团公司发展规划和二级公司发展规划都要有结构调整。股份公司和重工公司的结构调整，要正确处理好各种关系，解决好集团、企业和职工三方的利益；四是要坚定不移地推进重组上市，创新发展模式。轻工、机械、房地产上市，是解决遗留和发展中矛盾、问题的根本。通过重组上市走出内有活力、外有竞争力的路子。在创新发展中注意解决几个问题：第一，统一品牌，通盘考虑，形成品牌效益。第二，引进资金技术市场。第三，大胆实施管理者持股，解决三级企业问题，过渡到二级企业。上市公司逐步按国资委要求推动股权激励计划，调动干部积极性。引进人才方面，形成职业经理人队伍，提前做招聘经费预算，不能成为引进人才的障碍；二级集团注意外向型、国际型人才的引进。刘董事长要求各板块通过进一步解放思想、优化结构、重组上市，走出一条新的发展路子, 确保实现集团公司确定的新的发展目标，促进集团公司又好又快发展。

此次经济活动分析会，在全面总结上半年经济运行情况的同时，深入分析了企业的生产经营情况，研究部署了下半年工作，为全面完成2007年工作任务、争取明年的快速发展奠定了基础。

最后，姜国钧、刘三省两位领导要求各单位要认真传达、学习、消化理解和贯彻落实本次会议精神、特别是刘董事长的要求，做好下半年的工作，圆满完成年度计划预算目标