8月29日，际华轻工集团公司刘三省董事长到即将挂牌的3512公司视察，对3512的发展、壮大，确保“十一五”规划目标的完成提出了七个方面的要求。

一、3512应成为集团公司的创利大户。

刘董事长认为3512具备四个有利条件，能成为创利大户。 一是有好的发展基础。二是毛羊皮产品的毛利率比较大；三是有比较稳定的军品市场。四是民品和外贸开发近年有很大进步。刘董事长希望3512要树立雄心壮志，借助国内国际大好的发展形势，做强做大企业。

二、进一步解放思想，用思想的大解放促进生产的发展。

刘三省董事长指出，要认真贯彻落实刘明忠董事长提出的“两个解放”重要思想，解放思想要找到症结，要有针对性、具体化。重点和关键要在五个观念上下功夫：一是发展的观念。二是开放的观念。三是改革的观念。四是合作的观念。五是精细管理的观念。刘董事长要求3512要破除固步自封，小进则满的思想，积极接收新思想、新观念，创新体制、机制，从粗放式管理转变为精细化管理，向集团精细化管理的典范3514和3536学习，抓好原材料的回收利用和水电气的对标挖潜；通过转变思想观念，营造一种安安静静干活、专心致志操作、兢兢业业管理的浓厚氛围，只有一支有良好职业素养的职工队伍，才能生产出高质量、高标准、叫得响的产品。

三、要把市场研发作为企业生存发展的根本性措施抓紧抓好

针对企业的实际情况，刘董事长指出：一是要下大力气，改变军品比重大的现状，努力开拓民品和外贸市场，要形成军品、民品、外贸三条腿走路、三分天下的格局。二是民品发展速度比较慢、外贸产品成效不明显，要加大自制产品的研发力度，进一步促进市场的拓展。三是加大市场研发的投入，按市场运行规则办事，把3512打造成西部最大的毛羊皮功能性研发基地；四是要培育高素质的研发、营销人员，送出去学习、培训，多学习兄弟单位的先进经验，可以引进人才，也可以引进外脑为我所用。对于制约市场研发的关键性问题不能掉以轻心，争取“十一五”末在民品市场上拿到7000万~8000万的订单。

四、缩短工艺链条，下决心逐步退出湿加工。

刘董事长指出，由于工艺链条过长、国家环保政策等因素，3512退出湿加工成为必然。一是工厂的地理位置、污水治理问题；二是皮张采购成本高、占用资金多，影响资金周转。具体措施为实现“四个转移”：1、由湿加工、干加工都做，向只做干加工转移；2、由毛皮产品不分类挑选、统购统做向分类、挑选、分批制作转移；3、由污染型产品向环保型产品转移；4、由粗加工向精加工转移。

五、坚定不移的推进企业技术改造

一是用装备技术换市场、换利润；二是技术改造要高起点、高标准，实施样板设备、样板工房的改造，引进设备要抓住关键设备和专用设备；三是设备引进、改造不能脱离产品发展方向，根据产品特点，增强功能性，提高附加值，如自动裁床、半自动吊挂生产线、开袋机的引进等。

六、企业上下都要树立算账意识

全厂上下都要树立精打细算，勤俭节约的理念。一是增强算账意识，算账要抓重点，算在事先，预算控制，加强应收帐款回收；二是提高毛皮产品的综合利用率；三是加强外加工毛利率的预算；四是增强毛羊皮采购的计划性。

七、领导班子建设

要按照“四好”班子建设的要求，与党中央保持高度一致，与集团公司保持高度一致，爱岗敬业，尽职尽责，加强董事会决策能力，努力使3512跨上一个新起点、展现一个新面貌、开启一个新局面，向跨越式发展的快车道迈进。