集团公司党委书记姜国钧会上作了重要讲话。他指出，要切实树立和践行“终身学习”理念，积极推进“两个解放”、认真落实“四个坚定不移”。他指出，这次研讨会，既是研讨会又是交流会，也是报告会，还是推进会，旨在认清形势、理清思路、加快步伐、发挥作用。在7555公司召开本次研讨会，主要有两个方面的考虑，从宏观方面讲，集团举行的二届董事会第二十二次会议是在集团公司发展历史上非常重要的会，所产生的影响是深远的，要求我们用最快的速度，把会上通过的集团“十一五”企业文化建设规划等内容迅速传达下去；从微观方面讲，7555公司一年半来所发生的变化，特别是在企业文化建设上的步伐成效是显著的，在7555公司召开这个会议也具有一定的现场示范的意义。
姜书记指出，刚刚闭幕的二届董事会第二十二次会议的重要意义。会议确定集团公司了“十一五”新的发展目标和“十二五”的大方向，在具体战略步骤上，提出要“站稳国家队，提升50强，冲刺世界500强”。这些战略目标必然要求我们加快企业文化建设步伐，呼唤着我们把企业文化搞得更好，企业文化建设要适应集团的大目标。这次会议，就是希望大家能更好地了解、把握集团企业文化建设的思路、方法，了解把握集团企业文化建设的现状，更重要的理清企业文化建设的基本思路。他指出，要想把企业文化建设搞好，有两个基本的东西要搞透：第一个是要搞清楚“什么是企业文化”，第二个是要搞明白“怎么建设企业文化”。不论从集团“十一五”规划整体思考，还是7555公司的具体操作，应该都回答了这个问题。我们认识企业文化，有几个最基本的东西必须要解决好，第一是企业的使命，第二是企业的目标，第三是企业的理念，第四是企业的道路。
姜书记强调，从企业的本质意义上来看企业文化，当前要注意两种倾向：一种倾向是把企业文化扩大化，第二种倾向是狭隘化。哪个单位想企业文化是党委的事情，是政工部门的事情，那就甭想把企业文化搞好。所以，把握企业文化建设最起码要有这么两点：一是企业文化在某种程度上就是企业领导班子的文化，企业家的文化。主要领导不关注，企业文化就做不好，要围绕中心，制定方案，齐抓共管。二是要走出去，长见识，学习别人的长处，指导自己的文化建设。
姜书记要求各单位：一是主管领导要高度重视，班子要集体研究方案，责任要落实到人；二是要准确把握企业文化的内涵，把企业文化和生产经营有机地结合起来；三是要强化计划预算，保证人力、财力的投入；四是要分步实施，不等不靠；五是要先易后难，持续推进，稳步发展；六是围绕中心，为生产经营服务；七是不断升华，实现“三个体系”的标准与要求。
会议期间，集团公司党委委员、党群工作部（企业文化部）部长陈春生向与会人员介绍了集团公司“十一五”期间企业文化建设的整体安
排和部署。与会人员参观了7555公司的生产经营情况和企业文化建设情况，并按照会议的要求，结合学习参观，谈了对企业文化的认识和体会，对集团公司价值理念体系提出了宝贵的意见和建议。
（李志科 易红）