9月9日，际华轻工集团整体上市工作动员会在京召开，标志着上市工作全面启动。国务院国资委改革局贾小梁副局长、新兴铸管集团刘明忠、姜国钧、刘三省等领导出席会议并作重要讲话，际华轻工集团党政领导班子成员、机关全体人员及所属企业董事长（厂长）、总经理、党委书记120余人参加了会议。

国务院国资委企业改革局贾小梁副局长首先在会上发表题为“加快股份制改革步伐，促进际华快速发展”的讲话，充分肯定了铸管集团和际华轻工集团关于分板块整体上市的思路和做法，强调在改制重组上市过程中要注意把握政策，以诚信为本，维护职工合法权益，稳妥扎实地推进上市工作。际华轻工集团总经理何可人在动员报告中介绍了集团整体上市工作的筹备情况，述明了整体上市工作目的、意义、指导思想、总体目标和基本思路，明确了上市工作的进度安排，部署了重点工作和保障措施，表达了际华轻工集团在两级董事会、党委领导下解放思想、坚定信念、同心同德、确保明年上半年实现整体上市目标的决心和信心。 

际华轻工集团董事长、党委书记刘三省围绕做好整体上市工作提出六点要求：一是一定要提高对际华轻工集团整体上市的认识。际华轻工集团整体上市符合党中央、国务院关于推进国有企业改革的方向，符合国务院国资委关于推进中央企业整体上市的要求，有利于轻工企业的长远发展和根本利益，有利于完善法人治理结构、建立现代企业制度。二是一定要精心筹划，加快进度，争取在明年奥运会之前实现整体上市。三是一定要加强组织领导，搞好上下左右的衔接配合。各企业的上市工作要由董事长（厂长）或担任法定代表人的总经理亲自挂帅，建立组织机构，落实领导责任。四是一定要抓重点，抓关键，推动各项重点工作的落实。重点保证审计评估、主辅分离、土地换证、募投项目、资产整合工作按计划推进。要明确目标，落实责任，一抓到底，务求落实。五是一定要强化宣传教育，做好思想工作，引导广大干部职工积极支持上市工作。要制定宣传提纲，统一宣传口径。特别是涉及职工切身利益的问题，一定要讲清楚，要有保障措施，让职工安心、放心，化解上市的阻力和矛盾，确保稳定。六是一定要正确处理整体上市和生产经营的关系，确实做到“两手抓，两不误，双落实，双促进”。必须建立日常生产经营和上市两套班子，通盘考虑，分轨运行，各负其责，相互配合，保证整体上市工作的顺利完成。

最后，新兴铸管集团刘明忠董事长作重要讲话。刘董事长首先肯定了际华轻工集团今年生产经营业绩，向广大职工表示慰问。

他指出，际华轻工集团整体上市能够解决轻工企业发展和走出去参与市场竞争的问题，并能让职工享受到发展给我们带来的丰硕成果，新兴铸管集团董事会和党委将全力支持际华轻工集团的整体上市工作。刘董事长根据际华轻工集团整体上市工作的实际情况，提出七点要求：一要坚定不移地推进整体上市工作。通过整体上市，做到“有重有轻”的发展，实现“三个最大最强”战略目标。二要加强领导，分解任务，落实责任。各企业实行法定代表人负责制，谁是法定代表人谁负责整体上市工作。要明确完成时间，明确工作效果，避免推诿扯皮现象出现。三要措施得力，破解主题，保证进度。要制定周密措施，做好主辅分离工作，要依据国家政策，切实维护分离人员和离退休职工的合法权益。四要严格要求，奖惩兑现，按期完成。各企业要与两级集团保持高度一致。按照时间进度完成任务的，要给予奖励。完不成任务的，“谁挡道，摘谁帽”。五要进一步增强集团的控制力，提高执行力。要严格规范职责权限和工作纪律，保证集团决策的贯彻落实。对违法违纪行为，绝不姑息。六要做好明年的计划预算，为“十一五”实现500个亿奠定良好基础。各级领导要把计划预算的落实，当成一次学管理、抓管理的过程，亲历亲为。七要全面贯彻集团公司22次董事会议精神，实现集团公司又好又快发展。要坚持“四个坚定不移”的发展举措，即坚定不移地坚持解放思想，坚定不移地促进解放生产力，坚定不移地推进结构调整，坚定不移地加快重组上市，利用半年左右的时间，实现际华轻工集团整体上市，实现科学发展，以更加优异的成绩迎接党的十七大的胜利召开。（党群部）