贯彻十七大精神   制定战略措施

           明确目标方向     实现和谐发展

为认真贯彻党的十七大会议精神，落实科学发展观，加快实现集团公司又好又快发展的步伐，11月17-18日，际华轻工集团在河南漯河分别召开了企业发展战略与实施产业战略转型、优势企业发展论坛、人才工作等专项会议。集团公司领导、机关部门领导和所属企业的董事长（厂长）、总经理、党委书记共92人参加了会议。集团公司董事长兼党委书记刘三省，总经理何可人等集团公司领导分别作了重要讲话。

新兴铸管集团董事会、党委对召开此次会议非常重视，刘明忠董事长和姜国钧书记对会议表示了热烈祝贺，分别作了重要的书面指示。刘明忠董事长在充分肯定会议的及时性、必要性地同时，希望际华轻工各企业要全面落实科学发展观，抓住机遇，紧紧围绕集团公司战略制订各自的战略目标和措施，为际华轻工整体上市奠定基础。他要求企业充分认识上市的重要性和必要性，在上市过程中树立大局意识、长远意识，优化整合资源，解决好集而不团、低水平重复建设等问题。希望各企业在际华轻工董事会、党委的正确领导下，实现又好又快发展。姜国钧书记指出，际华轻工各企业要认真学习党的十七大精神，结合实际全面部署贯彻落实党的十七大精神，坚持用科学发展观统领人才工作，围绕人才工作“着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展观的突出问题”。希望际华轻工在学习贯彻党的十七大精神方面，在全面贯彻落实《集团公司“十一五”人才建设规划》和实施人才兴企、人才强企战略方面能够走在整个集团公司的前列。

与会人员在认真学习刘明忠董事长、姜国钧书记重要指示的基础上，围绕企业发展战略、产业战略转型、产业结构优化、优势企业发展、核心竞争力提高、高素质人才队伍建设等问题进行了深入探讨。际华江源实业、3521、3522、3537、3539等公司在会上交流了实施产业战略转型的体会和做法，广州新星实业公司介绍了成功转型的经验；际华3502、3514、3515、3517、3522、3526、3536、3537、3539、3542、3543、际华物流公司等单位在优势企业发展论坛上发表主题演讲，阐述了本企业通过改革改制、加强管理、转变观念、技术改造、更新设备、内部挖潜、拓展市场、引进人才等措施培育核心竞争力的体会；际华3502、3515、3521、3526、3537、3542、3522、森普利等公司就引才、用才、留才、育才等方面，介绍了各具特色的人才队伍建设的做法。集团公司领导刘三省、何可人、范建设、胡福生等先后在优势企业发展论坛上发言，与企业共论发展大计。

会上，集团公司有关业务部门宣讲了下一步集团公司拟组建事业部，实现资金集中统管、重大物资和装备实施集中招标采购的情况；明确了统一集团公司视觉识别系统和征集企业工装、司歌的有关规定和方案。何可人总经理重点部署了集团公司下一步改制重组上市工作；栗美霞副书记就加强集团公司人才队伍建设提出了明确要求；刘三省董事长就每一专项工作分别作重要讲话。

在企业发展战略与实施产业战略转型工作会上，刘董事长指出：在市场经济条件下，发展战略对一个企业的长远发展至关重要，目前轻工企业多数已走出困境，两级集团的发展战略已经确定，迫切要求在战略的高度进行长远布局，各企业必须抓紧制定自己的发展目标和战略，研究自己的产业战略转型问题。他要求各企业必须高度重视，一定要把企业发展战略的制定摆放到企业发展的重要议事日程，坚决解决和纠正企业发展战略严重缺失问题。他强调，制定企业发展战略，一定要有大思路、大目标、大手笔、高起点，要超前思维，及早谋划本企业的战略转型问题。一定要搞清楚实施产业战略转型的含义，正确处理传统产业与高新产业的关系；实行产业战略转型要坚持量力而行，规避风险，抓好落实。

在优势企业发展论坛上，刘董事长指出：在对手如林、竞争激烈的市场经济条件下，优势企业要想加快发展，提升竞争优势，必须注重16种发展要素的培育和发挥。即：要有一个好的发展战略，要有一个好的经营理念，要有一个好的管理思路，要有一个好的学习与创新能力，要有一个好的执行团队和执行力，要保持一个较快的发展速度，要有灵敏的市场触角与应变能力，要全力打造企业的核心竞争力，要大胆探索和涉足资本经营的路子，要努力形成一个庞大的营销网络和善于应对各种复杂情况的营销策略，要不断培育企业的研发和创新能力，要坚持不懈地推进企业的技术改造，要坚定不移地推进产品结构调整，要海纳百川，学习借鉴先进经验，不断提升企业的管理能力，要高度重视企业人才队伍建设，要全力打造“四好班子”。

在人才工作会议上，刘董事长指出：要充分认识加强新时期企业人才队伍建设的重要性和紧迫性，21世纪将是人才竞争的时代，谁拥有人才，谁将拥有市场、拥有未来，轻工企业“做强做大”的根本出路在于“人才兴企、人才强企”。加强企业人才队伍建设的关键，是要树立正确的人才观，充分认识人才是企业的第一资源，是企业核心竞争力的重要组成部分，要有爱才之心、惜才之情、聚才之能、用才之技。要抓好经营管理人才、科技研发人才、市场营销人才和高技能人才四支队伍建设。要创新人才工作体制，充分调动和激发各类人才的创造活力和创业激情。企业的董事长、党委、经理层要切实加强对人才工作的领导。

在集团机关有关业务部门宣讲五个增强际华轻工集团管控能力的方案之后，刘董事长强调：组建事业部制，是适应整体上市需要，从根本上解决集而不团的有力措施；实现资金集中统管必须在明年3月底以前落实，各单位要服从大局、服从命令；建立两级采购体制后，大宗物资采购主要由集团公司负责，先选择1-2个项目进行公开招标， 以后逐步实行网上招标采购；集团公司VI系统的统一必须在明年6月底以前落实；要大力抓好重组上市工作，重点解决好土地换证和募投项目等工作。

会议期间，集团公司还选调部分企业优秀文艺节目举办了一台精彩的职工文艺汇演，隆重表彰了际华3542公司等8家职工文艺汇演先进组织单位和际华3521公司群口快板《民品的帅位民品的旗》等34个优秀节目。出席会议的代表和际华3515公司的职工，共600多人兴致勃勃地观看了演出，一致反映这是一种振奋精神，弘扬企业文化，调动广大职工积极性的好形式，希望更加广泛深入持久地开展下去。