深入贯彻李荣融主任重要讲话精神

 以优异成绩迎接党的十七大胜利召开

 8月6日上午，新兴铸管集团党委组织中心组（扩大）视频学习会，专题传达学习中央企业负责人研讨会精神。集团公司党委书记姜国钧主持并介绍会议情况，刘三省总经理全文传达了国务院国资委主任李荣融的重要讲话。刘明忠董事长结合集团公司实际，对贯彻落实会议精神提出了“六点要求”。集团党委中心组成员、总部机关中层以上管理人员在主会场参加了学习会。二级公司党政领导班子成员通过视频会议系统分别在5个分会场参加了学习。

 刘明忠董事长在简要回顾和分析了集团公司上半年生产经营情况后，对集团公司贯彻落实李荣融主任的重要讲话精神提出了“六点要求”：

 一是要进一步加强“战略管理+财务管理”的管控模式，切实提高集团公司控制力和执行力。集团公司定位于战略中心，二级公司定位于经营管理中心，三级企业定位于利润成本中心。二级公司对主业项目的投资要按照先上报备案、后决策执行的程序，非主业项目投资一律报集团公司决策。要加强风险管理控制，重点是“管好人、管好帐”。“管好人”，就是三级以上企业的四位领导——董事长、党委书记、总经理、总会计师由集团公司管理。总会计师一律实行委派制，三年一个任期，到期轮换，从组织上确保管住子公司的财务。管好帐，就是要推进统一的全面预算管理系统、风险管理控制系统和财务信息系统，将选择新兴铸管股份公司、际华轻工两个二级公司及几个三级企业进行试点。

 二是要加强内部调整和重组上市工作，增强活力。今年下半年到后年上半年要逐步推进际华轻工、新兴重工和新兴铸管置业三个二级公司的上市，通过上市来解决历史遗留的问题。新兴铸管股份公司本级和芜湖新兴铸管公司要根据国家产业政策锁定市场来开发，开发生产双金属管等新项目。同时要加强二级公司内部整合，调整结构，优化资源，发挥地区优势并延长产业链。要进一步推进对外项目重组整合。

 三是要坚定不移地推进“走出去”的战略，提高竞争力。新兴重工公司要定位于“新能源、新环保”，以在外合资办厂为起点形成以国外为主、国内为辅的外向型企业。新兴铸管股份公司要在现有的产品“走出去”的同时，寻求在中东、欧洲等海外市场的合作，明年要在中东地区建立合资企业并投产，切实利用好“两个市场、两种资源”。

 四是要加速发展循环经济，进一步落实节能减排政策。集团公司要成为落实国家节能减排政策的模范。二级公司要比照集团公司专门成立节能减排领导小组，健全组织、确立目标、落实责任，要推广新兴铸管股份公司做法，逐步形成生产用水、气、废料等闭路循环体系，做到少排放、再利用。5年内要达到节能20%、减排10%的目标。

 五要加强党建、领导班子和员工队伍建设。要以创建“四好班子”为抓手，打建忠实代表企业利益的领导班子。要以班组长建设为切入点，狠抓员工队伍建设，打造高素质员工队伍。二级公司40岁以下本科以上学历的员工都提要掌握外语，以支撑集团公司“走出去”的战略。

 六要检查“十项重点工作”的落实，保证全年任务完成。要通过对十项重点工作落实情况的检查，促进全面完成年初确定的生产经营目标和任务，并为明年战略目标的完成打下坚实基础。特别要进一步明确新兴铸管集团是发展中的企业，必须树立开放意识和忧患意识，负压奋进。

 姜国钧书记在学习会总结中指出，这次中央企业负责人研讨会，着重对“集团管控力”、“重组上市”、“走出去战略”三个主题进行了研讨，环环相扣，催人奋进。没有集团控制力就没有生命力，就没有发展力，集团就没有存在意义，更没有“1+1> 2”的协同效应；重组上市是双刃剑，但加快重组上市乃大势所趋，是做大做强的必由之路，也是众多企业的成功之道，集团公司根据刘董事长的要求要重点抓好几个项目，尽快上市。“走出去”是融入经济全球化浪潮的必然选择，要成为一个大型跨国公司，各级领导班子必须强化“走出去”的紧迫感和使命感。要深入开展“两个解放”大讨论，以思想和生产力的大解放带动企业的大发展。同时要注重培训，狠抓领导班子和员工队伍建设。要借本次会议的东风，勤奋工作，以优异成绩迎接党的十七大的胜利召开。

  （网络视频） 

际华轻工集团公司组织机关全体人员认真收听收看。