2007年月12月28日至29日，际华轻工集团有限公司胶布鞋企业原材料集中招标采购会议在贵阳召开，五家胶布鞋企业主要领导、职工监事、供应部门负责人、财务人员和79家鞋供应商代表共一百零七人参加了会议。际华轻工集团董事杨照明在会上作了题为《认清形势，理清思路，强化管理，共谋发展》的发言。杨董事对当前国际、国内和行业形势进行了深层次的分析，向各商家介绍了新兴铸管集团和际华轻工集团的发展规划，给各供应商鼓足了信心，并适时提出了际华轻工集团与各商家形成战略联盟，共谋发展的思路。他要求各商家要进一步理清企业的发展思路、发展方向，面对复杂多变的经济环境，提出应对措施。加强管理，扩大规模、提高产品质量、降低成本。会议由总经理助理杨连子主持，他强调这次招标工作是际华轻工集团按照国务院国资委关于中央企业集中资金管理、加强集中采购的指导思想，按照际华轻工集团董事会的部署召开的。

会上，市场部杨春燕向会议代表宣读了《开评标办法及原则》，公布了招标领导小组、评审组及招标工作小组成员，并主持了开标会，现场开标、现场录入、现场提问、现场答疑、大屏幕显示、现场评标、现场公布，开标工作进行得井然有序。会议共组织大宗材料29个品种的开评标工作，采购金额约6.8亿元。非大宗产品75个品种，采取现场开标，评标委员会确定建议指导价，由生产企业直接与供应商谈判。本次招投标充分体现了“公开、公平、公正”，达到了延缓涨价时间，遏制涨价幅度，公开采购价格，加强廉政建设的目的。

29日下午，组织召开了企业及主要供应商代表座谈会，听取了18家供商代表、四户胶布鞋企业领导、职工监事和供应处长对本次会议的意见和建议。

本次会议彰显了大集团优势，宣传了际华轻工的品牌，在供应商中产生了强烈的震撼，通过这次会议，际华轻工的品牌已深入人心，特别是听到杨照明董事长介绍了际华集团的发展规划，增强了供应商的信心，有的供应商看中了际华轻工集团大市场的优势，主动要求成为际华的原材料基地，有效地改变了影响胶布鞋行业上游产业链的生存环境。昆明宁兴化工冶金公司的戴兴元谈到对际华集团集中招标的体会时说道了“三感”：感谢际华轻工集团举办了这次招标会议，这体现了际华集团对供应商的信赖，给供应商莫大的鼓励；感想，招标体现了公平、公正、公开，对供需双方都起到了促进作用，公开招标采购，比拼的就是产品的性价比，如果不提高产品的性价比，势必会被挤出市场；感悟，公开招标采购，体现了采购市场化运作，我们感悟到了市场竞争的无情，促使我们必须不断加强管理、降低成本，努力提高产品质量。安阳腾飞化工公司的魏东说道：从际华轻工成立一年的情况看到了你们良好的组织和协调能力，看到了一个即将腾飞的企业；际华轻工集团对原材料实行招标采购，体现了公司对供应工作非常重视。3517公司总经理容三友谈道对招标采购的体会，他认为，集团公司组织的大宗原材料招标会是具有战略意义的决策，一方面整合了上游产业链的渠道和网络资源，拓宽了采购渠道，另一方面也整合了集团胶布鞋企业的原材料市场，实施集团采购，体现了大市场的优势。另一方面，通过这次会议，与各兄弟单位交流看到了自己的不足之处。3537公司副总经理孙旗认为本次会议对际华集团的发展有着深远的政治意义，宣传了际华品牌，有效地抑制了原材料涨价，经济效益明显。通过产品销价的提高和抑制材料涨价的上升，为完成“十一五”目标打下了坚实的基础。

通过这次会议，集团内部的企业在一定程度上打破了企业界限，突破了自我封闭、缺乏沟通的僵局，拓宽了企业信息渠道，实现了资源共享，有利于三级公司比质比价采购，加强内部挖潜工作；通过与同行企业的比较，部分企业看到了自己的不足，找到了努力的方向；暴露了各企业存在工艺不同、材料标准不同、质量要求不同等客观因素，有利于进一步改进；为今后再次召开集团集中采购会议奠定了基础，提供了经验，指明了方向，明确了目标。（集团市场部  3537张伟）