2008年1月7日，新兴铸管集团总经理、际华轻工集团董事长、党委书记刘三省和际华轻工集团董事胡福生到际华3511公司检查指导工作，并召开领导班子工作会议，对3511公司今后的发展提出明确要求。

刘三省董事长认为3511公司这几年有经验、有教训，在市场意识方面认识得比较早，在集团内部也是最早走出国门自营出口的厂家。2007年，集团所属企业发展步伐加快，年底已有13户企业利润上千万，3511公司的抗风险能力较弱。对3511公司提出6点要求：一是认清形势。2008年对3511来说是一个快速增长的关键年，要更多地找差距，加快发展步伐。二要谋划发展。襄樊会议给大家定了方向，漯河会议是发展的会议，要对企业主业是什么？定位在哪里？目标是什么？要有支撑的措施和实施方案。春节后集团公司将逐个听取所属企业发展目标汇报。3511公司发展要有大目标，要有高起点，要搞好产品定位，在高档次产品上多发展，发展才是大问题、长远问题，理念要清楚，发展要有措施。三是总结经验。发展思路问题非常重要，对怎样快速发展思路要清楚。四抓主要矛盾。对经验教训要好好总结，要解决生产主要问题，提高职工工资，确保利润。五是加快搬迁。要把技术改造搞上去，搬迁是发展的需要，要把握机遇，树立企业形象。六是班子现已调整到位，很年轻很有朝气，要团结协作，理清思路，抱成一团，一股绳一把号，一起鼓劲，要有新气象新政绩。

胡福生董事要求3511公司从六方面入手：一是进一步加强内部管理。管理要从现场管理抓起，通过现场管理提高产品质量，这也是提高利润的一个关键。内抓管理外抓市场，工人实行计件工资，干部实行绩效考核工资，发挥班组的作用。二是对市场定好位，围绕产品制定利润目标，围绕目标采取有效措施。三是通过搬迁加强技术改造，增加先进高效的设备。四是提高高档产品销售收入，增加利润，扩大外贸市场做大客户市场。五企业要发展。以最低的成本，最快的速度实施搬迁，以军品市场、外贸市场作支撑，要利用好政府的搬迁政策。六要紧紧抓住销售、质量这两个关键。

图为刘三省董事长、胡富生董事在3511公司即将搬迁的新厂址进行现场考察时的场景。（刘耀民）