为认真贯彻党的十七大会议精神，落实新兴铸管集团年度工作会议精神，2008年1月19日，际华轻工集团2008年度工作会议在北京召开。集团公司领导，机关部室负责人，所属企业董事长、总经理和党委书记共计120余人参加了会议。会议全面总结了2007年集团公司各项工作完成情况，并对2008年具体工作做出部署。会上，总经理何可人作了题为《增强信心，强化管理，全面完成2008年预算目标和各项任务》工作报告，董事长兼党委书记刘三省就集团公司发展战略和今后重点工作发表重要讲话。

何总经理在报告中指出，2007年集团公司坚决贯彻“两个解放”，积极转变观念，提高发展质量，在巩固和扩大军品市场的同时，着力拓展民品和外贸市场空间，经营发展业绩再次刷新历史记录——全年实现主营业务收入同比增长22.42%；实现利润总额同比增长115.57%，成功跻身2007年“中国制造500强企业”，位列第279位，企业知名度、美誉度和社会影响力与日俱增。何总经理在报告中明确了2008年预算目标和各项任务，要求所属各企业以改制重组整体上市工作为核心，广泛深入地开展“管理效益年”活动，强化市场拓展，提高产品质量，规范用工制度，严格资金管理，加强企业运营监控，提高预算执行力度，实现集团公司持续又好又快发展。

刘董事长在讲话中指出，集团公司要坚定不移地学习贯彻党的十七大会议精神，结合新兴铸管集团2008年度工作会议部署，一是要保持势头，进一步加快际华轻工企业的发展。轻工企业加快发展会有一定难度，会遇到不少困难，只要心顺心齐，抢抓机遇，做好工作，轻工企业照样能够实现快速发展。要进一步解放思想，转变观念；要坚持按市场规律办事；要树雄心、立壮志，用大思路、大手笔统领企业的发展。二是要保持清醒头脑，卧薪尝胆，踏踏实实做好自己的事情。要少说多做，不张扬；要多思考、少议论；要能吃苦，有韧性；亏损企业要带头扎实工作。三是要突出重点，用抓“两头”的方法带动轻工企业全面发展。要实行分类指导，强化激励机制，实行末位淘汰。四是要强力推进，全面提升轻工企业的竞争实力。要进一步开拓市场，提升研发实力，加快技术改造，加快结构调整，加强品牌建设和管理升级，一定要一件一件地抓出成效。五是要上下配合，围绕整体上市做实做好上市准备和上半年的经营业绩。六是要凝炼企业文化，用先进的观念和价值观凝聚职工人心，引领企业发展。要加强集团公司价值理念体系的学习宣传，抓好集团公司视觉识别系统的推广应用，推动企业网站建设，利用春节、“五一”、“五四”、“七一”、“十一”等节假日开展丰富多彩的文化活动。

刘董事长强调，尽管2007年轻工企业的发展有了长足进步，效益也很明显，但是，相对于际华轻工三步走战略目标和500亿的销售收入、20亿利润的长远发展目标，这仅仅是万里长征的第一步，不能有任何的放松和懈怠。要在企业领导干部中大力倡导 “敢于冒尖”、“靠事业立身”、“用业绩为自己书写历史”、“做恒星，不做流星”和“小草精神，大树风格”等5种精神，鼓励更多的企业“双超10”。

刘董事长还就加强党的建设、思想政治工作提出了指导意见，要求进一步开展创建先进党委、先进支部、先进党小组和评选优秀党员活动；要抓好党员的先进性和表率作用教育，时时处处发挥先锋模范带头作用；要有针对性地做好职工思想政治工作。保持企业和谐稳定；要继续开展“四好班子”创建活动，坚持高标准，确保先进性、典型性。

会上，刘董事长和际华3502职业装有限公司等6个业务板块代表单位签订了企业经营者年度经营业绩责任书和安全生产责任状；际华3543针织服饰有限公司、内蒙古际华森普利服装皮业有限公司等四好班子先进集体受到了表彰。

(图为刘董事长与企业领导在责任书上签字)              (图为"四好"班子领奖现场)

                                                      （曹浩文）