际华资讯

新兴铸管集团刘明忠董事长一行到际华集团驻汉企业检查指导工作

发布日期：2010-02-23

作者：际华

调结构、促转型、实现跨越式发展

——新兴铸管集团刘明忠董事长一行到际华集团驻汉企业检查指导工作

2010年2月21日至22日，新兴铸管集团董事长刘明忠、第一副总经理郭士进、总会计师孟福利、高级法律顾问高雅巍、董事会秘书徐建华以及各部室领导一行，在际华集团副总经理陶为民陪同下，到际华集团所属武汉的3506公司、3509公司、依翎公司检查指导工作。

刘明忠董事长一行看望慰问了三家企业的干部职工，听取了三家企业元月份生产经营情况、年度预算安排、订单落实情况及十二五规划编制情况的汇报，并作重要指示。

刘明忠董事长对际华集团“十二五”规划的初步设想给予了充分肯定，并结合武汉三家企业状况，作了重要讲话。他指出，要高举科学发展的大旗，坚持解放思想、解放生产力，持续推进三个最强最大，建立两个基地。重点调整产业、产品、人才、市场、人员、组织等6个方面的结构，在调结构中促转型，将生产经营模式转向研发贸易模式。通过调结构、促转型，实现跨越式发展。

刘明忠董事长强调，调整要向终端调整，际华集团实现“十二五”规划目标，必须发展六块业务：一是网络连锁业务，这是产业结构调整的重要方向之一。际华大卖场要加快建设，要发挥每个企业的加工能力和外部企业的加工能力，形成统一标准、统一组织、统一配送、统一服务。要发挥网络的作用，网络销售和连锁销售互为支撑。二是发展际华物流城的业务，是际华产业转型的又一个重要方面，物流和地产开发要互相依托，形成连动发展。三是防护装具事业部研发工作抓得紧、抓得早，已经形成了一定的规模和发展目标，在产业、产品结构调整上走出了一条路子，后劲很足。四是际华职业装、鞋靴等业务，要在集团现在的基础上翻一番。在保持军品任务的同时，发展14个行业的服装，同时发展中央企业的客户。五是国际贸易业务作为结构调整的一个平台来发展，承担际华产品推向全球的重任，要专注国际市场，掌握国际资源。六是新兴战略型业务。际华集团下一步要进入新能源业务，这是我们产业结构调整的重中之重。

刘明忠董事长指出，依翎公司目标是建成中国最强最大的针织品研发生产基地，成为工业园。3509公司要把产业集群转变成市场集群。3506要充分利用武汉物流集散地的特点，在商贸物流上下功夫，互相依托，相互促进发展。武汉地区企业要充分利用铸管集团的品牌市场优势和中央企业的政治优势，努力得到武汉市委市政府的支持，争取早日与武汉市形成战略合作协议。企业间产业链整合，互为补充，真正抢占科技制高点、市场制高点。

新兴铸管集团副总经理郭士进在会上分别就相关工作进行了具体的指导。际华3506公司、3509公司、依翎公司领导班子成员参加了会议。（万秋林）