认真制定“十二五”规划
为企业长远发展奠定坚实基础
|
9月29日，新兴铸管集团公司董事长刘明忠、董事郭士进，际华股份公司总经理李学成等一行6人，就集团企业制定“十二五”规划等发展事宜，到际华3502公司调研考察。在听取了际华集团副总经理兼际华3502公司董事长杨朝祥、3502公司总经理张秋敏关于“十二五”规划的制定、2009年1—8月份生产经营情况汇报后，刘明忠董事长发表了重要讲话。
在深入贯彻落实科学发展观期间，
 3502公司借助外部咨询公司的力量，形成了“十二五”发展规划纲要。杨董事长从外部环境分析、内部资源分析、发展战略定位、业务规划目标、规划实施情况六个方面简要介绍了公司的“十二五”发展规划。规划中，3502公司结合内外部环境形势，提出了“从生产为中心向品牌营销为主导转变、从制造型企业向制造服务型企业转变”的发展方向；以及“同时起步、稳住重心、多向协同”的战略实施总体原则；公司的使命为“用我们的服务彰显职业价值”，企业的愿景是“做国际一流职业装服务企业”；公司还确定了业务发展“7+6”战略。张秋敏总经理介绍说，1—8月份，3502公司较好地实现了年度预算目标。科研取得了阶段性成果：作为第一起草人修订的国家《劳动防护服号型》标准、参加制定的国家《职业装检验规则》标准颁布实施；职业装研究院通过了河北省重点试验室复审；通过了市、省两级企业技术中心的认定；与苏州大学、天津工业大学的合作项目分别列省科技支撑和市科技发展项目，获资金支持五十万元；已经完成11项实用新型专利和5项发明专利申报工作。另外，公司参与了阅兵服标准的制定、制作任务，特别是首次参与设计、制作了特警总队飞行服、女民兵阅兵服；09式最高检察院系列服装标准的起草、修订工作都已完毕。
针对3502公司“十二五”发展规划纲要，刘明忠董事长指出：
制定规划一是要方向清晰、目标明确，重在策划和落实。3502的规划体系感觉比较散，发展方向、目标大家记不住，对组织体系如何适应和保证发展设计得不够。3502要成功首先要策划，西服、休闲服、职业装三块应该怎样发展要着力研究。
二是要高起点，支撑企业的发展。职业装是我们的基本，如何定位？就是要引领职业装行业，要成为国内最强、世界先进。西服、休闲服对际华企业来说是刚进门，这个门能不能进好就看起步高不高。
第三，人才是保障企业发展的关键。要解决这个问题关键在引进人才，要学习奇瑞，引进世界顶级人才，从材料选择、设计工艺到品牌方面，都要是国际一流水平的。要做好人才的引进、消化、吸收，培养自己的人才队伍。现在好的设计师能把设计和策划溶为一体；艾薇儿在法国时装节上，一个人五天就全部掌握了信息，全球各种布的色彩、服装款式全部在他心里。02有能力培养这样的人才，主要应考虑怎么培养。
四是要解放思想，敢想敢做，要将我们的牌子做成中国、亚洲、乃至世界第一品牌。02的“7+6”业务是清楚的，但分几步走比较散。要坚决打破内部技术互相分隔的桎梏，公开交流，研究院要第一个走向市场。营销人员不仅要懂市场，而且要给设计和研发、生产提出市场需求。02的西服、休闲服第一步要做到跟职业装一半对一半，第二步要实现三个“三分之一”，速度要快，要锻炼队伍，提高水平，要把02发展成中国职业装的引领者。
针对3502公司今年的生产经营情况，刘明忠董事长指出，02一要加大产品结构调整，实现从“二分之一”到“三分之一”的调整，一定要走出02的特色道路，挖掘特色产品。二要加大管理创新，在推行模拟法人经济实体，推行产、供、运、销连动机制上下功夫。三要技术创新、市场创新，抢占制高点。发展战略规划部要尽快拿出规划，国家职业装研究室的牌子一定要拿到。四要加强党的建设，认真学习中央十七届四中全会的文件，做好制度改革、作风建设、学习型团队建设，促进企业发展。党的建设工作要从党委、基层以及党员这三个层次做起，要在生产经营中起带头作用、保证作用、执行作用。董事会确定了方向、目标后，人人都要为这个目标奋斗。（赵瑞江）
|