深入贯彻集团十项重点工作 全面加强机关队伍建设
新春伊始，
何总经理指出，2008年是集团公司发展的关键一年，要重点抓好十项工作。一是要全力以赴的确保年度生产经营预算目标的完成；二是要实现重组改制、整体上市的目标；三是要深入开展管理效益年活动；四是要巩固集团公司在军品供应商的核心地位；五是要大力推进民品、外贸市场的开发；六是要增强集团公司的管控能力；七是要抓好技术创新和品牌建设；八是要继续推进资源整合和结构调整；九是要抓好“四好”领导班子建设和企业文化建设；十是要抓好企业政策性破产、安全生产和企业稳定工作。
刘董事长就加强机关建设做了重要指示。他指出，要从际华轻工近两年的发展变化，感知际华轻工机关的历史责任。集团公司组建以来，发生了较大的变化，发展速度快了，2007年实现营业收入85亿元、利润3.02亿元，同比增长24%和140%；发展势头好了，利润大户成倍增长，科技创新水平明显提高，军民品比例发生较大变化；发展方向明了，制定了打造“全球三个最大最强”的战略发展目标；新兴铸管集团给予了大力支持；际华轻工企业的地位发生了根本性变化，“职业装”第一次成为新兴铸管集团跻身央企50强、冲刺世界500强的两个制高点之一。通过集团公司的发展，集团机关公司每位同志要感知集团的历史责任；要增强发展意识、支柱意识、责任意识、贡献意识；要发挥好决策中心、“神经中枢”、指导协调三个方面的作用。
刘董事长指出，要通过集团机关的一系列工作，去提升际华轻工的影响力、凝聚力和竞争力。提升际华轻工在全国乃至全球的影响力、竞争力，在6万职工中的凝聚力是我们矢志不渝追求的目标。2008年要着力抓好成立事业部，统一产品品牌，组建际华研究院，在中国纺织报社设立际华轻工记者工作站，提高对外军、外商接待层次，塑造际华轻工良好的外事、外贸形象等5项工作。集团机关各部门一定要立足本职、着眼大局、扎实工作、争做贡献。
刘董事长指出，要全力以赴，同舟共济，确保重点工作落实。抓重点工作，实际上是抓“牛鼻子”、抓主要矛盾。当前的重点工作主要有两项，一是要全面落实年度预算目标，要进一步调整各企业的指标，进行跟踪分析、培植大户、抓关键项目、增盈限平停亏，确保2008年实现营业收入100亿元，力争110亿元；二是要确保集团公司今年10月份实现整体上市。同时要坚持不懈地抓好开拓市场、提升研发、调整结构、推进技改、品牌经营、强化管理等6项战略性重点工作。集团机关一定要树立同舟共济意识，一心一意为企业服务；指导、协调、配合企业做好2008年的各项工作。
刘董事长强调，要精心准备，组织好年内召开几个专业会议。2008年要召开各企业战略发展汇报会，分行业召开产品研发、结构调整推进会，微利企业发展研讨会，企业法人治理结构规范运作座谈会，集团公司现场管理经验交流会，党委书记座谈会等，加快企业的发展步伐。同时要组织一次部分效益好的企业董事长出国考察培训；组织参加一次国外行业设备展。集团机关各部门要按照分工，提早准备，抓好落实。
刘董事长要求，集团机关要转变作风，热心服务企业。要坚决克服机关工作不主动、办事效率不高、执行力不强、主动想问题不够等现象。要跳出事务型的圈子，紧紧围绕集团发展大局和中心任务开展工作；要抓作风整顿和执行力到位；要加快集团机关由微观型管理向中观型管理、由被动型工作向主动型开展工作、由事务型向参谋助手型的转变；要提升机关人员的综合素质和业务水平。要热心服务企业，要明白一个道理，集团机关是因企业存在而存在；要转变一个态度，急企业所急、帮企业所需；要坚持一个标准，追求卓越，做好本职工作；要克服一个顽疾，办事不能拖拉、扯皮；要树立一个崭新的观念，勤政、廉政、敬业、效率。
栗书记要求，集团公司机关全体人员一定要认真按照何总经理、刘董事长的讲话精神，抓好各项工作的落实。要以崭新的工作姿态迎接挑战，勤奋努力的工作，为实现集团公司又好又快地发展做出自己的贡献。（党群工作部）