初春二月，中原大地依然春寒料峭，但在春风的吹拂下，苏醒的大地已涌动着春的暖意。
伴随着春天的脚步，
考察完现场后，刘明忠董事长详细听取了3515公司董事长兼党委书记崔延安的汇报，就“坚持两个解放 推进创新发展”等一系列有关企业发展的重大问题作了重要讲话。刘董事长首先肯定了3515公司这几年的发展，总结了五个方面：第一，技术改造和创新为市场开拓奠定了基础；第二，市场开拓保证了正常的生产经营，又为技术改造创造了条件；第三，深化改革为企业发展奠定了坚实的基础；第四，调整结构，整合资源为企业的发展积聚了力量；第五，领导班子为全体干部职工做出了表率，创造了一个好的氛围，班子是一个团结进取的班子。
关于三五一五下一步怎么发展问题，刘明忠董事长指出：首先我们要进一步坚持解放思想，全面落实科学发展观；要克服小进则满，小富即安思想，增加危机意识。不要认为我们这几年进步了，感觉差不多了。这几年，我们集团也在进步，但是与中央企业的发展速度和一些个别企业来说比，我们远远落后于这些企业。第二点，要防止因循守旧的思想，要勇于创新，在坚持解放思想的情况下实现新的发展，要向先进单位学习，先进企业学习，找出我们企业加快发展的途径，提高发展质量；第三点，要克服存在困难，敢于迎着困难上，实现一五的发展。解放思想，落实科学发展观，就要确立我们一五新的目标。3515 “十一五”期间要达到5个亿到6个亿，实现3000万、4000万利润，发展速度快了还是慢了，今天我看了现场以后，我觉得对一五我来得晚了点。一五有这个基础，我们应该确定发展思路再快一点。2008年，你们发展目标内订3个亿应该千方百计保证，但是，按照集团350个亿目标下来，应该实现3.3个亿，按照集团的速度利润没有达到集团的水平。
关于为什么必须解放思想问题，刘明忠董事长强调：解放思想要从我们集团和三五一五共同解放思想，这是企业能不能发展的问题。你们以色列的项目要是搞成了，一五“十一五”就能做到10个亿，“十二五”就能实现30个亿。一五今后怎样发展？怎么成为际华集团的排头兵，需要我们在座的共同努力，特别是双密度要成为中国的“龙头”，世界上要占一席之地。因此在确立目标以后，要抓好三大任务。一是战略投资。就是要以引进市场为突破口，提升技术水平。二是进一步优化市场结构，在军品、民品、外贸三大结构上、民品、外贸高附加值结构上下功夫。三是以管理效益年为契机，实现今年销售收入突破3个亿，利润达到2000万～2300万。“十一五”能否找到10亿的突破口，找到了10个亿的突破口，我们的利润要确保8000万到1个亿。通过三大任务，逐步在双密度这一块形成我们中国的行业“龙头”，抢占两个制高点：一个是市场制高点，一个是科技制高点，确立行业“龙头”老大的这个地位，这样我们的思想就解放了。
关于引进战略投资者，转变发展方式问题，刘明忠董事长强调指出：引进战略投资者，我们际华轻工上市以后，要搞大块头的项目，不是分散去搞。要进一步转变经济发展方式，提高效益。这方面我们要抓好几件事。第一件事情，要认识到我们的实力经济到底有多大，一五的实力经济第一是市场占有率高，第二就是获利水平高。我们要把国外的双密度市场先抢过来，以国外市场带动国内市场，带动外贸市场，使外贸大于内贸。外贸假若能形成16个亿，能不能带动内贸出来，要很好地琢磨这件事情。第二个方面，正确处理市场结构，需要确立市场布局和国内的布局。市场引进就是战略投资者也要的市场，在我们内部市场怎么开拓，市场开拓要逐步树立“强人”品牌，通过品牌形成我们三五一五虚拟经济的总体，假如这两个掌握在我们实力，一个开发，一个销售，生产再扩大与我们相配应的合作厂，反过来再实行贴牌生产。现在你们这块已经铺开了，但是按照我们追求的目标还是低的。转变发展方式，要做好民品，你们研发已经有了基础，但是这个基础怎么往好处做，要通过我们产品研发使我们的品牌第一个在全国的形成，第二个是全球的形成。研发搞什么，一是搞我们企业的标准，二是要逐步参与主持制定行业的标准。转变发展方式，技术创新，通过什么来保障，管理来保障。今年是管理效益年，落实到企业要抓好几方面事情。1、业务管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金流、现金流为中心，资金、现金流要以预算管理为中心，资金问题、预算问题，要抓好我们管理上的短板。预算分解最终是以成本来分解的。要以抓好市场为基础，夯实基础管理，抓好岗位达标和现场达标。
关于领导班子建设和企业文化建设问题，刘董事长强调指出：班子建设就是要提高各级领导干部的素质，要逐步地在企业推行职业经理人认证制度，用三年时间，认证制度是我们进入高级管理岗位的最基本的条件。我们不仅要熟悉国内形势，而且要熟悉国际的一些情况，熟悉掌握国际竞争的一些游戏规则。企业文化建设要靠我们领导班子去引导广大职工，要认真地把我们三五一五的一些文化贯穿到企业的具体行动上，使职工真正关心企业、热爱这个企业。
刘董事长最后对公司提出了希望。我相信，三五一五在董事会和党委的正确领导下，能够坚持“两个解放”，推进创新发展，能够迅速成为轻工和我们集团这个行业的排头兵，也希望能够成为中国这个行业的排头兵。我们在座的各位要在统一思想的基础上，使我们的发展在漯河市占到前五名，第一步，在集团进入两个前十名：利润前10名，销售收入10名，第二步确定新的目标后进入前五名。
刘明忠董事长的重要讲话在参加会议的公司班子成员中引起了热烈反响。公司董事长崔延安、总经理袁海黎代表公司班子成员表示：一定认真领会刘董事长的讲话精神，进一步解放思想，更新思路，抓住大好发展机遇，化压力为动力，克服发展中的困难，坚持以“两个解放”推动企业创新发展，推进企业又快又好发展，确保“十一五”发展目标实现，为“十二五”的大发展奠定良好的基础。
最后，刘董事长挥毫泼墨，欣然为公司题词：坚持两个解放，实现快速发展。
（关运喜 苏趁红）