本次会议中多数企业制定的发展规划较为系统完善。在发展方向上，明确提出了公司的三年滚动规划发展目标、中长期发展目标、战略定位和三步走战略，提出的战略目标具有前瞻性、挑战性和科学性；在对手分析上，许多企业通过对行业内竞争情况的分析，找到了自己的竞争对手，并对主要竞争对手进行了较为深入的调查研究和对比分析，在此基础上提出了自己的发展战略；在规划实施上，围绕结构调整、技术改造、科技研发、人才队伍建设等内容提出了较为详细可行的实施计划和保障措施。规划水平的提升表明这些企业的领导对未来的发展方向进行了认真的思考，对市场进行了详细的研究，对举措进行了充分的论证。
但一些企业的战略管理工作仍存在一些问题，水平有待提高。对于企业规划中存在的问题，集团公司领导都一一指出，并对规划的修订提出了具体的要求。
会议中，集团公司领导多次强调集团和企业要高度重视战略管理。刘董事长在会议中指出，集团企业历史上长期存在战略缺失问题，由此引发的教训很多，我们要总结经验教训做好际华的战略规划。其他领导也指出，战略是纲，纲举才能目张，际华要抓住目前的发展机遇，结合上市借助资本市场向前走，积极应对可能出现的危机。通过战略管理，实现“三个转变”：由感性发展向理性发展转变、由被动发展向主动发展转变、由盲目发展向科学发展转变，继而实现又快又好发展。
结合本次会议的汇报情况，刘董事长对各企业的未来发展规划提出了四个方面的要求：第一、要进一步明确“十一五”发展规划和中长期发展战略，要有明确的战略定位、市场定位和产品定位，要有“分步走”的规划。第二、在编制企业战略规划时要拟定出以下8项战略性措施：一是要制定市场拓展计划，并拿出具体的措施；二是科技研发要有重点、有目标、有措施；三是产品结构调整要有计划和措施，建立毛利率台帐，重点发展高利润的产品；四是技改计划要有具体的项目，要与企业实际相结合，与企业的发展方向相一致；五是深入开展“管理效益年”活动，通过对标挖潜提升管理水平；六是走品牌经营之路，提高利润水平；七是注重人才队伍建设，要有具体的人才建设规划措施；八是要加强班子建设，打造职业经理人队伍。第三、要抓战略的落实与执行，没有执行的战略只是一纸空文。围绕发展战略，各企业应提出每一年度、甚至季度的工作计划，并为营销、研发、品牌等战略性工作设置进度表，加强战略实施过程控制，提高执行力，确保战略目标如期实现。第四、要积极探索、发展虚拟经营之路，同时要总结以前虚拟经营中的经验和教训，保留关键技术，留住关键性人才。
与会的各企业领导除汇报本企业的规划外，还共同探讨本行业的发展方向和经营策略，相互借鉴，取长补短。不少企业的领导还为集团公司的发展出谋献策。各板块企业汇报结束后，集团公司领导对各企业2008年的主营业务收入和利润率预算指标进行了调整，与会企业的领导在经过领导点评和互相学习后，对新调整的指标都欣然接受，体现出对企业未来发展的信心和做强做大的决心。
本次会议结束后，各企业将根据集团公司的要求，进一步修订调整战略规划。集团公司初步定于3月下旬召开发展战略编制与宣贯会，检查此次会议成果，并展示优秀企业的规划报告。
此次会议是自2006年襄樊会议和2007年漯河会议以来，集团公司就所属企业发展战略召开的第三次专题工作会议。这三次战略工作会议衔接紧密、逐层推进、逐步深入，有效地提升了集团公司的战略管控能力和所属企业的战略管理水平，必将在际华集团发展史上留下浓重的一笔。（规划发展部 姚鹏）