2008年3月25日，际华轻工集团公司刘三省董事长视察了际华3517公司。刘董事长在视察了该公司所有生产车间并听取了该公司董事长张进关于桑拿桶、席梦思扩产项目的专题汇报后，对3517公司近年来所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，对该公司今后生产经营工作提出了四点要求：

一是要认真做好生产布局整体规划。3517公司有着近70年的历史，大多数工房都比较老旧，要结合退二进三和公司整体规划对工房进行一次全面整修，提升公司的形象。

二是要把握商机，对产品结构进行调整。3517公司桑拿桶是一个非常好的项目，要成套扩大桑拿桶规模，将桑拿桶的规模做上来。同时坚决淘汰盈利能较差且销量不大的品种。

三是要大力推进技术改造，坚持“以装备换市场”的方向不动摇。3517公司一方面要充分发挥自身技术优势对现有设备进行改造，另一方面要逐步引进一些行业先进的设备，从而，提升公司的竞争实力。

四是要进一步加强基础管理。要通过抓生产现场的管理、设备管理等基础管理，促进管理水平上台阶。（李性刚）