4月2日，新兴铸管集团公司副总经理、际华轻工集团公司总经理何可人莅临际华3520公司进行调研，肯定了该公司前阶段的工作，并对下一步工作提出了要求。

在中层以上管理人员会议上，何总经理宣读了际华轻工集团关于3520公司领导班子的调整决定，聘任闫尚旭为总经理、张翕任为副总经理。何总经理指出：多年来，集团公司领导对二零厂始终没有放弃，采取了多种方法，希望二零好起来，走出困境，现在从3544公司抽调干部到3520公司，仍然是这个目的。他们来到二零，能带动二零职工解放思想，转变观念，并更好地学习、借鉴、运用3544公司成熟的经验和做法，有利于二零扭亏脱困，跟上集团公司快速发展的步伐。

何总经理对3520公司领导班子的工作给予了肯定。一是3520公司干部职工对走出困境的信心增强了，感到有希望了，有奔头了；二是3520公司的奋斗目标明确了，思路清晰了，找出了问题的症结，制定了解决的办法，新的目标，新的思路，团结了力量，凝聚了人心；三是公司上下团结一致，扩大规模，强化生产组织，改进和优化工艺流程，抓住了问题的牛鼻子，抓住了关键；四是质量指标在提高，成本指标在降低，各项挖潜工作在进一步展开，改革创新力度在加大，新的思路、新的理念、新的措施，必能使3520走出困境，3544的今天就是3520的明天，集团公司希望这一天早日到来。

何总经理对3520公司今后的工作提出了四点要求：1、进一步增强信念和信心。相信自己，依靠自己，坚定我们不比别人差的信心。过去比别人差，存在问题，主要是思路不开阔，思想不解放，现在一定要打开思路，解放思想。2、一定要增强执行力。董事长、董事会定目标、做决策，经理层是执行层，要坚定执行董事会决策。3、进一步强化管理。3520公司现在比2005年的时候好。这说明公司有很大潜力，能取得大成绩。4、要进一步开拓创新。3520公司造成今天的落后局面，原因是多方面的。按照原来的思路搞是行不通的，要向先进企业学习，不断充实自己，适应市场要求。

何总经理希望3520公司在董事会的带领下，在党委的大力配合下，在经理层的全力运作下，尽快实现扭亏脱困目标。（3520公司）