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刘三省董事长、迟
迟
刘三省董事长在会上做重要讲话。刘董事长首先代表际华轻工集团董事会、党委和经理层,感谢报社领导长期以来对际华轻工集团的厚爱、支持和帮助。刘董事长表示,今后将以工作站为载体,充分借助中国纺织报社专业媒体力量,把握时代发展潮流,涉足行业前沿领域,塑造际华轻工品牌,把军需企业“服务国防建设,装点百姓生活”的时代使命和广大职工“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的精神风貌展现在世人面前。
刘董事长就工作站和特约记者队伍建设提出五条要求:一要加强领导,健全制度,做好工作站管理工作。集团公司各级领导一定要有大思路、大手笔,统一思想,提高认识,提供支持。工作站要建立健全规章制度,制定宣传工作计划,加强特约记者管理,争取中国纺织报上每期都有际华的声音。二要广纳贤才,搞好培训,加强特约记者队伍建设。持续为特约记者队伍补充新鲜血液和有生力量,加强组织培训,制定科学的考核体系、考核内容和考核方式,推行“能者上,平者让,庸者下”。三要牢记使命,强化意识,善于从丰富多彩的生产实践中发现新闻线索。树立和强化服务企业意识,从企业市场开发、技术创新、品牌建设、产品研发、设备改造、资源整合、结构调整、人才引进、班子建设和07式军服生产中捕捉有价值的新闻线索,提高稿件质量和上稿率。四要加强学习,勤于笔耕,练就过硬的新闻宣传技能。坚持每天读书看报,进行知识更新;坚持每天写作,提供文字水平;坚持每天看新闻,了解时事,揣摩方法;对比学习同源新闻,从中总结新闻采写的规律。五要忠于职守,杜绝虚假,秉承高尚的新闻道德。根据《中国新闻工作者职业道德准则》严格要求自己,坚决反对不正之风,维护际华和报社的形象。
会后,际华轻工集团工作站布署了2008年宣传工作计划安排,中国纺织报社产业部主任张家洲、新兴铸管报社长董艳宁为特约记者进行了业务培训,际华3509、3542公司交流了经验体会。
(曹浩文 虞炬 闫学军)