会议要求大家认真领会21日董事会议精神，在新兴铸管集团的有力领导下，坚定不移地贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，解放生产力，深入开展 “管理效益年”各项活动，不断提高企业管理水平，全面完成预算计划和各项工作任务，推动企业实现又好又快持续发展。会议强调，际华轻工必须贯彻集团公司董事会会议精神,落实集团公司对各项工作的安排和部署,在保持和发扬2007年和今年一季度出色业绩的基础上，再接再厉。要全力确保二季度各项生产经营预算指标的实现;要加强对经济运行的监控和管理,努力提高企业经济活动运行质量，防范运行风险；要高度重视技术研发和科技创新对企业发展的巨大推动作用，进一步增加科研投入，抢占科技和市场的制高点；要切实加强应收账款和存货管理，提高资金使用效率，防范和减少坏账损失。
会上，际华轻工根据集团公司加强经济运行管理的要求，结合企业实际情况，安排布置了有关工作：一是建立经济活动运行分析体系， 5月10日之前拿出方案上报集团；二是进一步细化第二季度生产经营预算指标，确保上半年实现主营业务收入和利润超过全年预算生产经营预算指标的50%；三是尽快做好应收账款的调查摸底工作，加大清收力度，降低应收帐款,防范风险；四是研究增加科技投入的具体措施,提高科技研发比重，以科技创新推动企业持续发展；五是检查督导本年度集团公司和际华轻工10项重点工作的落实情况。
与会人员纷纷表示，一定要加强对董事会会议精神的学习、理解和贯彻，提高执行力，把智慧和力量凝聚到完成各项工作任务的实践中，为集团公司和际华轻工的发展做出更大贡献。