4月6日，到西安参加第十二届中国东西部合作与投资贸易洽谈会的刘三省董事长在百忙中抽出时间赶赴3511公司检查指导工作，并召开中层以上干部大会，就3511公司如何发展提出明确要求。

刘董事长在看了3511财务报表、产品毛利率台账，听取新班子近期生产经营主要工作情况汇报后，接着召开中层以上干部大会，就3511班子调整后生产经营管理、思想政治工作、如何发展等问题提出六点要求：

一、对当前形势要有清醒地认识。今年1-2月份，新兴铸管销售增幅达59.7％，利润增幅达70％，发展速度前所未有；际华轻工集团销售收入同比增长44％，利润同比增长十几倍。对此，3511的干部职工要有清醒的认识，大家要团结一心，要看到3511目前的现实，要看到兄弟工厂的发展，使3511尽快成长壮大。

二、理清思路，坚定信心。3511提出了打造西北最大的毛巾研发生产基地的长远发展思路。思路清了就要坚定信心，要上下拧成一股绳，通过加强管理，开拓市场，开发新产品，高起点搞技改，把主业搞上去。3511具备优势，研发力量也不弱，多接高档产品，有市场基础，企业就能搞好。

三、转变观念，加快发展。转变观念到底转什么？解放思想是有针对性的，不能空说，每个企业的内容不一样，要分清楚哪些问题束缚着企业的发展。思路决定出路，大思路大发展，小思路小发展，没有思路就谈不上发展，发展要有高起点大思路大手笔，要敢想敢干敢做，有了大目标才能有大办法，要有超前谋划。要树立效益观念，强化算账意识。

对3511如何加快发展？刘董事长强调：一是抓好市场开发。对国内市场要加大力度，要重视起来。作为销售人员要懂成本懂工艺懂技术，只有自己对所销售的产品有充分的了解，才好给客户去介绍去推销，销售人员要会算账，综合素质要提高，要向股份公司去学。二是技术改造。必须把装备水平提高，技改不能再拖了，要坚持以技术换市场，以装备换市场，要好好地规划一下，把一流的设备引进进来。三是产品结构调整。市场上先把单子接下来，要到好的企业去看一看，必须走出去寻找差距，提高产品的附加值和毛利率，目标就是要增盈限平停亏。四是研发提升。在研发上关键是要提高产品档次，研发要走出去，要上广交会，到先进企业去看，研发人员的考核要和新产品产值率利润率指标挂钩，要搞品牌化经营，调高产品价格。

四、扎扎实实抓好内部管理。当领导的不能面软，要人性化关照，军事化作风，要大胆管理，严格要求，古人说“慈不掌兵”，当领导的就要该拉脸就要拉脸，经理层一定要体现大胆管理，严格要求，否则，就干不好工作。

五、加强思想政治工作。在严格管理的时候，职工的思想问题要靠党委的思想政治工作来解决，支部书记要和职工谈心，推心置腹，把事情说开说透，化解心理疑难想法，统一思想，凝聚人心。

六、上下团结协作，振奋精神。班子要团结一致，一心为了工作，在方式方法上不能计较，不能怕得罪人，需要严格管理，上下拧成一股绳，尽心尽责地把自己的本职工作做好。

会后，3511公司迅速召开董事扩大会，深入学习刘董事长的讲话，结合公司生产经营工作实际情况，对每个部门做出具体工作安排，分解了目标任务，明确了责任人、检查人和时间进度，决心树立危机感和责任感，理清工作思路，严格管理，抓好落实，确保盈利目标。（刘耀民）