刘明忠董事长首先代表新兴铸管集团向奋战在抗震救灾工作中的3521的全体干部职工及家属表示感谢。他指出，这次际华轻工在抗灾救灾工作中组织得力、反应迅速，说明际华轻工及3521公司在处理应急状况过程中已建立了一套快速反应机制，具体表现了我们讲政治、讲社会责任、讲奉献、顾全大局的精神，体现了中央企业、军需企业特别能战斗的精神。他要求参加抗震救灾生产的企业要在五个方面抓好落实：第一，领导责任的落实。要把这项工作作为一把手责任，各级一把手去抓好。第二，工作任务的落实。把军队、武警、公安、民政下达的任务，具体落实到各个单位，保工期、讲质量。第三，协作方面的落实。际华轻工在救灾帐篷生产中体现了团队合作和集团作战的精神，下一步要注意及时通报情况，对完不成任务的情况要及时解决处理，小事不过晌，大事不过夜，把问题解决在当天。第四，
应急状况的落实。企业对上级部门在应急状况下下达的任务和正常的任务要很好结合处理，不能耽误应急状况任务，也不能耽误正常任务。第五，奖惩上要落实。要建立激励机制，表彰先进典型。对表现好的，不仅企业要表彰，际华轻工、新兴铸管集团也要表彰。他强调，奖惩是否落实到位，体现了一个领导干部的政治责任，也体现了一个领导干部的素质观念，也是衡量我们的领导干部是否合格的一个标准。
在谈到发展工作时，刘董事长指出，从1—4月份际华轻工的成绩里，就已经可以看到全年目标的实现。他强调要支撑发展，首先要抓好2008年生产经营目标和各项工作的落实工作。抓落实就要做到五抓——抓思想、抓市场、抓调整、抓管理、抓人才。对新兴铸管集团公司下一步的发展工作，他分别按照五个板块进行了目标描述。对3521的下一步发展，他强调发展速度要快一点：“十一五”要有8个亿，“十二五”形成20亿元，滤材要占上一半。他说滤材已经走出了一条成功的路子，但要达到国际先进水平，就要起带头作用，国际先进就是能和国际龙头企业抗衡。他要求3521在技术制高点和经济制高点上下功夫，要做好发展规划。
刘董事长还就解放思想进行了阐述，要求3521的领导班子要从更深的程度理解解放思想，只有对解放思想理解透了，只有领导带头、全员都参与到解放思想中，才能真正使解放思想落到实处。
会议一直进行到5月25日零点30分才结束。（陈迎新 李忠建）