为保证近期解放军、武警部队和民政部相继下达的各种帐篷、棉被、作训服、高腰作训鞋、口罩、雨衣、巾被等20个品种、价值1.6亿元的抗震救灾物资应急生产任务顺利完成，际华轻工集团继5月28日组织首次帐篷生产动员会后，6月3日上午再次召开了抗震救灾被装应急生产调度和再动员视频会。董事长刘三省、常务副总经理范建设、董事胡福生等集团公司在京领导和集团军品部有关人员到会，集团所属3502、3521、3542等20个承接任务单位通过视频参加了会议。范建设副总经理做再动员，刘三省董事长在会上作重要讲话。

    会上，各单位分别汇报了前期抗震救灾生产任务的完成情况、此次被装应急生产任务的组织落实情况、存在困难和解决问题的措施与办法。大家表示，要提高认识，加强领导，统筹规划，集中人力、资源和设备，克服时间紧、任务重、原材料紧缺、新产品工艺不熟悉等困难，加班加点、保质保量地按期完成军方、政府和集团公司交付的各项应急生产任务，不辜负各级领导的殷切期望和重托。

    胡福生董事在会上传达了解放军总后勤部军需物资油料部周林和部长《在听取军需军代局抗震救灾被装应急采购回补生产汇报时的讲话》精神。周部长在《讲话》中指出，抗震救灾被装应急采购回补任务非常繁重，要牢固树立政治意识、大局意识，充分发挥聪明才智，加强组织领导，体现能力水平，明确责任，抓好落实，确保完成任务。

    范建设常务副总经理在动员讲话中向企业提出四点要求：首先，抗震救灾是当前全党全国的头等大事，是“一把手工程”，各企业一定要讲政治，顾大局，际华轻工作为军队军需品的核心供应商，关键时刻要有特殊表现；其次，各企业要高度重视，成立领导小组，搞好生产组织与调度，确保任务完成；再次，各企业要精心组织，统筹兼顾，保质保量完成应急生产任务，尤其是任务越紧急，越要保证质量；最后，各企业党政工团要齐抓共管，做好应急生产的宣传教育和鼓舞士气工作。

    最后，刘董事长就抗震救灾被装应急生产作重要指示：第一，政治意识一定要强。抗震救灾目前是全党全国的头等政治任务，帐篷生产关系到灾区人民的安置问题，被装关系到救灾官兵的后勤保障。军需企业历来以吃苦耐劳、善打硬仗著称，这次更是要牢固树立使命感和责任感，集中人财物资源，全力完成被装应急生产任务。第二，市场眼光一定要远。在抗震救灾的关键时刻，要立足长期的军品业务合作，积极为军方分忧解难，不讲条件，不讲价钱，不计较产品价格的高低，一切以大局为重，全力以赴抓好抗震救灾应急任务的生产，凸显际华作为全国最强最大的军需品生产保障基地的地位和作用。第三，生产措施一定要硬。各企业要健全组织领导机构，成立以董事长（厂长）为组长的领导小组，强化工期意识和质量第一意识，统筹规划处理好应急生产任务和军品限期任务的关系，倒排生产进度，做好原材料的协调，提高生产效率，按期完成应急生产任务，坚决打赢这场硬仗，给党和国家交出一份满意答卷。（曹浩文）