9月18日，际华轻工集团召开以统一品牌打造际华企业崭新形象工作部署视频会议。董事长刘三省，总经理何可人，党委副书记栗美霞、赵卫生，常务副总经理范建设，副总经理李学成等集团公司领导出席；机关各部门负责人及机关全体工作人员在北京主会场，37家所属企业领导班子和业务部门领导在各地分会场参加了会议。

会议由何可人总经理主持，刘三省董事长发表重要讲话，栗美霞副书记宣读了集团公司关于表彰抗震救灾先进单位、先进集体和先进个人的表彰决定，赵卫生副书记作题为“统一品牌，统一VI，强力打造际华企业崭新形象”的主题报告。

赵卫生副书记在报告中，引领学习了《关于印发<际华轻工集团统一品牌实施意见>的通知》和《关于统一际华轻工集团VI系统的通知》，全面系统地阐述了统一品牌和导入VI的重要性。他指出，只有过硬的品牌才能适应激烈的市场竞争，只有统一的品牌才能加速实现集团的战略目标，统一品牌和统一VI是相辅相成、不可分割的。赵书记具体分析了在落实这两项工作中存在的主要问题，并结合实际，对下一步工作做出了具体安排。

刘三省董事长在讲话中指出了际华轻工面临的“快乐”与“苦恼”。快乐是指：一是集团的经济效益大幅提升，今年1-8月份，集团公司实现营业收入81.85亿元，同比增长62.08%，实现利润3.74亿元，同比增长124.43%，创历史最好水平；二是集团公司先后荣获中国纺织服装企业竞争力500强第18名、中国纺织服装主营业务收入100强第20名、中国服装企业竞争力10强企业第6名、亚洲最具价值品牌500强等4项国家性大奖；三是随着中国纺织报际华工作站的正式成立，今年以来从集团公司到各三级企业频频在新闻媒体上亮相；四是总后丁继业副部长，军需油料部的周林和部长等首长在8月26日视察了集团总部机关，充分肯定了际华成立以来取得的成绩和为军队后勤保障事业做出的贡献，并对际华今后发展提出了殷切的希望。苦恼是指：一是今后几年发展压力增大，二是秋冬季军品招标没底，三是2009年预算编制需与上市工作综合考虑，四是军方指出了我们种种不足亟需迎头赶上。刘董事长将快乐和苦恼给我们带来的启示总结为五点：第一，当务之急是要谋划好市场，谋划好管理；第二，要坚持“以装备换市场，以技术换市场”的方向不动摇；第三，要大思路、高起点，下决心统一际华轻工的品牌；第四，精心规划、设计各企业的厂大门、办公区和生产区；第五，适应市场，转变作风。

刘董事长要求各企业要统一思想，提高认识，积极稳妥地推进统一品牌、统一VI与打造际华企业崭新形象工作。他认为，品牌是信誉，是质量保证。只有全集团集中打造一个品牌，才能在短时间内把品牌做强做大，把品牌叫响。打造际华企业形象，有利于重塑咱们的市场形象。抓现场就是抓市场，就是树形象，就是上效益，有利于改善职工的工作环境，增强企业内部的凝聚力。他指示，要分工负责，明确责任，用三年左右的时间把际华轻工品牌打造成为中国驰名商标和中国名牌的系列产品。中国驰名商标的申报以集团公司为主，有关企业协助；申报中国名牌产品以事业部为主；省市级名牌产品以三级企业为主。三级企业用一年左右时间完成省级名牌的变更；各个事业部用2年左右时间，申报成功分行业的中国名牌系列产品；用3到4年时间，集团公司负责完成中国驰名商标的申报。有关企业、有关部门要充分利用高速公路广告、街道广告和报纸、电视等媒体广告，加大际华轻工品牌宣传力度。

刘董事长强调，要采取统一会审，分步实施的方法，下决心统一VI视觉识别系统，完成企业技术改造和厂大门、办公楼、工房的新建、改造、粉刷和装修工作。VI系统中基础要素系统，应用系统中的办公识别标志系统、识别符号系统、经营识别系统、企业展览指示系统和公共关系赠品系统，尤其是网站，年底之前要全部规范。年底之前完成秋冬季职工服装的制作配发工作，明年三月份左右完成夏装的统一制作、配发。要结合制定2009年的预算计划和编制2009-2011年三年滚动计划，提出技术改造的投资计划与方案，并尽可能的与工房装修改造相衔接，分步落实。厂大门、办公楼和工房的新建、改造、加固、粉刷和装修分三步进行，设计方案在11 月底之前完成，12月份集团集中十天时间对方案进行会审，从明年初开始稳步推进新建或者改造装修工作，明年5月底之前要取得阶段性成果，8月底之前基本完成，年底全部收尾。资金比较紧张的企业，可以一步一步搞，先改造两到三个工房，然后逐步推开。他对统一品牌，打造际华企业崭新形象工作提出了坚定不移、量力而行、先易后难、一把手负总责和严肃纪律等五项原则，再三重申“谁挡道，摘谁帽”，要求各企业增强大局意识，增强执行力，不许搞“上有政策，下有对策”。

最后，刘董事长还对2009年预算计划编制、节油节电等问题作了重要指示。

（张 迪）