会上，刘董事长强调：第一，要站在战略和全局高度，认真对待质量问题；第二，不重视质量是一个企业或企业家战略眼光与大局意识缺失的表现
；第三，打造百年老店，成就千秋基业，必须重视质量问题，重视改革创新；第四，在质量上一旦出问题，毁掉的是信誉，失去的是市场，砸掉的是牌子，丧失的是人心；第五，质量无小事，要把质量作为全局性任务抓紧抓好，抓出成效。他认为，轻工企业质量问题产生的原因有三点：一是认识不到位，二是制度不落实，三是检查不严格。他指出，提升质量的关键是导入先进的管理理念，一是零次品、零缺陷的理念；二是品质就是素质的理念；三是提升质量就是提升品牌的理念；四是质量为天、诚信为本的理念；五是创造一流效益必须拥有一流产品的理念；六是制造次品就是制造亏损的理念；七是提升质量是企业应尽职责的理念。他要求各企业坚持用系统集成的观点抓好质量建设，提升“三种意识”，即强化全员、全过程管理的意识，强化质量第一、用户第一的意识，坚持依靠提高员工操作技能提高产品质量的意识；把好“七个关口”，即把好原材料采购关、精心制作关、产品检验关、劳动纪律关、工艺创新关、技术改造关和外加工选点关；抓住“三个环节”，即关注人员思想情绪不稳时的产品质量环节，关注任务重、加班多、职工非常疲劳时的产品质量环节，关注质量持续稳定时的产品质量环节；领导班子做好“五个带头”，即带头吆喝，带头布置，带头检查，带头讲评，带头建立质量问责制。
最后，何可人总经理在讲话中要求各级领导进一步提高认识，进一步强化全员质量意识，进一步完善质量管理体系，通过管理、技术等手段，促进质量水平的提升，为集团公司用三年时间把“际华轻工”打造成中国驰名商标的战略目标奠定坚实基础。
(曹浩文)