要进一步提高对企业技术创新是企业生命之源的认识。当今国际上具有经久不衰竞争能力的企业，无不得益于企业的自主创新。在德国，企业的技术创新活动十分活跃，特别是中小企业。每年技术成果的产品化及所申报的专利占全部专利的70％以上，企业是技术创新的真正主体，企业的活力突出表现在此。一份来自日本企业的报告对我国同行的技术水平作了估计，其结果使我们十分担忧。他们认为我们的纺织、机械、通讯、电子、医药等行业在国际市场的竞争能力目前只有百分之几，最多是20％到30％，并认为再过7到8年，不具备竞争能力的行业企业要普遍上升。这份报告提醒我们企业，落后的技术水平将会使我们一步一步丧失竞争能力，更严峻的是我们国内企业还没有形成真正的与外国公司相比的内部的自主创新能力。
所谓技术创新就是要主动地接受市场挑战，一切为用户着想，将各领域的科研成果迅速转化为用户所需的商品，以满足人们日益增长的新需求。将发明专利转化为适用商品是企业技术创新的职责。企业自主创新必须要牢牢把握市场和用户的需求，用户新的需求是自主创新的动力，因此，我们的创新工作要从市场调研入手，注重国内外两个市场，着重把握技术创新的市场机会，适应用户新的需求，一切为用户着想，快捷地为用户提供我们的服务，应成为技术创新的宗旨。技术创新不是凭空想象，应该从点滴的技术积累做起，积累是技术创新的基础，技术创新是一个系统工程，从市场调研、项目决策、技术开发、成果转化、成熟生产、市场营销、创建品牌各个环节都必须建立起适应创新要求的人才队伍，尤其要配以大批富有创新精神、擅长创新、懂技术、会管理的复合型人才。
新兴铸管集团技术创新的题材是十分丰富的。不管是股份公司、轻工集团、重工集团，还是置业集团、新疆资源公司，都有很多的项目需要我们去挑战、去创新，要进一步加大技术创新的资金投入。要把这些资金管好，使其发挥出更大的效益。技术创新的投入是其它任何投入都无法相比的，它的投入产出可能是1：10，也可能是1：100，甚至更大。我们已明确一个思路，没有技术创新的经济增长，对资本投入的依赖程度是百分之百；而具有技术创新的经济增长，对资本投入的依赖程度可能是10％，甚至更小。这就更加显示了技术创新的重要性，也进一步说明了企业技术创新是企业生命之源。
我们已经有了一个良好的开端。具体表现在以下五个方面：一是在认识上，集团公司上下对科技创新的认识已经上升到了一个新的高度。集团从来没有把科技创新工作上升到如此高度来重视；从来没有聚集过这么多人研究科技创新工作；从来没有这么大幅度地奖励科技成果；也从来没有在科技创新上有如此多的投入；更从来没有聘任过首席专家。二是在研发机构上，现在集团已拥有一个国家级的企业技术中心、一个国家级的军品检测研究所、一个国家级的企业博士后工作站、13家副省级的企业技术中心。际华集团研究总院已于
展望未来，我们信心百倍。有良好的基础做支撑，有良好的开端做先锋，又有我们这次大会描绘的宏伟蓝图与凝聚的共识和力量，我们对打造创新型企业信心百倍。
集团企业具有打造创新型企业的内在动力。主要表现在以下三个方面：
广大科技人员具有自强不息的拼搏精神。多年以来，我们新兴铸管集团的广大科技人员磨练了一种“不畏艰辛，敢于拼搏；不畏困难，敢于叫真”的勇气和精神，一步一步取得了今天的成绩。以股份公司的离心球墨铸铁管事业为例，在1991年股份公司确立研发该项目时，其核心技术及装备还为西方发达国家所垄断。面对国内相关技术匮乏以及几大国际离心铸管企业技术封锁的实际困难，股份公司的科研人员怀着为祖国争气、为新兴铸管争光的豪情，通过外出考察学习、内部反复实践、协作公关等方式，在短短的半年时间内就全面掌握了离心球墨铸管生产的技术工艺要领。这次命名的首席工程师李军就是他们中的典型代表。
广大科技人员具有甘于奉献的孺子牛精神。新兴铸管集团的广大职工长期为军队服务，多年来灌输的“姓军为兵”的观念深深地扎根于每个职工的心中。能吃苦、讲奉献、顾大局是我们这支队伍的优良品质。在这支队伍中，广大科技人员更是默默无闻、辛勤劳作，为国家繁荣和军队强盛奉献着自己的聪明才智。这次集团命名的首席设计师融志宽、魏红就是这支队伍的代表。
广大科技人员具有把企业做强做大的强烈愿望。新兴铸管集团的绝大多数企业经历过计划经济时期的辉煌，也品尝了市场经济时期的青涩，在经过了一段时间的打拼之后，大家都有为了生存而奋斗的强烈愿望，有将企业做强做大的动力。07式军服换装中，际华轻工集团全体职工焕发出来的奋斗热情和拼搏精神，就是一个真实写照。作为这支队伍中杰出代表的广大专业技术人员，把企业做强做大的愿望更是不容置疑，他们会用积极创新的方式来表达自己的这种愿望。