何总经理指出，新兴铸管集团2009年年度工作会议，全面总结了2008年的各项工作，明确了2009年工作的指导思想、目标任务和措施，对做好际华轻工集团今年生产经营等各项工作具有重要的指导意义，集团公司机关及所属企业，要认真学习贯彻。具体要做到五点：一是要坚定信心。面对来势凶猛的经济危机，我们必须振奋精神、坚定信心、迎难而上、抗击风险，化挑战为机遇，变压力为动力，确保各项生产经营活动持续发展的良好势头。二是要明确目标。所属企业要根据集团公司的总体目标，认真修订完善本单位的经济目标，确保各项计划的按时完成。三是要把握重点。各企业要根据各自不同情况，抓主要问题、主要矛盾、重点工作，使整个工作迈上一个新的台阶。四是要落实责任。要层层分解目标，责任到人。五是要强化执行。各企业要以各种形式将新兴铸管集团年度工作会议精神传达到全体职工，进一步统一思想认识，提高企业的执行力。
何总经理强调，要确保一季度生产经营开门红。所属企业1月份的营业收入、利润总额必须达到08年1月份的水平，有条件的企业要比08年1月份的指标有所增长；所属企业要在保证完成1月份生产任务的基础上，根据年度计划分解指标，保证1季度各项生产经营指标的完成。为此，各企业要安排好1月份、1季度的生产经营活动，保持08年的良好态势，为全面完成09年计划奠定基础；要认真组织好军品生产，做好技术支持和质量监控，发挥整体优势，按时完成军品生产限期任务；要下大力气压缩产成品的存货，加大对民品、外贸产品的推销力度，要把此项工作作为重点来抓，有计划、有进度，明确责任人；要全力清收应收账款，加大清欠力度，要捂紧、管紧、看好钱袋子，严格资金管理，严格费用开支，春节期间不准乱花钱。
何总经理指出，要安全生产，稳定有序。各企业春节前要开展安全生产大检查，排查隐患，防患于未然，使广大职工过一个安全、祥和的春节；要开展安全生产教育，保证职工出行的安全，要防火、防盗，加强对重要目标和重点部位的管理；要安
排好假日值班，保证水电、设备维修及加班企业职工的生活；要做好困难企业、困难职工、离退休职工、劳动模范的走访、慰问工作，把党的温暖送到职工心上，营造良好氛围。
范建设副总经理最后指出，全球性金融危机给集团各企业带来了不同程度的影响，形势异常严峻，因此，各企业务必要认清形势，坚定信心，迎难而上，突出重点工作，抓住主要矛盾，提高执行力，要把1月份的生产经营工作做好，确保1季度生产经营开门红。 （孙芳）