元月19日，新兴铸管集团公司总经理兼际华轻工集团董事长刘三省，铸管集团外部董事刘存周、秦家铭和机关有关人员一行六人，莅临际华轻工集团总部检查指导工作，观看了际华轻工集团形象宣传片和际华轻工之歌，听取了新兴铸管集团副总经理兼际华轻工集团总经理何可人的工作汇报。刘三省总经理，刘存周、秦家铭董事分别做了重要指示。际华轻工集团领导班子成员参加了会议。

何可人总经理重点汇报了四个方面的工作：一是际华轻工集团贯彻落实新兴铸管集团2009年年度工作会议的情况。1月9日、12日、13日、14日，际华轻工集团相继召开了领导班子会、事业部会、总经理办公会和集团所属企业视频会，就学习、领会、贯彻、落实集团年度工作会议精神做了部署。二是际华公司2008年主要指标和工作完成情况。三是2009年主要指标预算计划。四是2009年重点工作和保障措施。

刘存周董事对际华轻工的发展及所取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，际华轻工在体制创新中按板块管理是很成功的，2008年生产经营指标完成得很可观，“三步走”、“三阶段”的发展战略很切实际。他提出：在资本管理上要保规模、摊成本，在市场管理上要巩固国内市场、拓展国际市场；要注意营销和技术人员两支队伍的建设，提高产品的附加值。

秦家铭董事对际华公司发展的较好、较快、较大给予了充分的肯定。他指出，“无史不成大”，际华公司有浑厚的历史，企业精神不可磨灭，这是发展的基础。一定要发扬光大；“无梦不成大”，际华公司“三步走”的战略相当清晰，一定要有信心，要把战略思想覆盖到每一名员工；“无勇不成大”，要抓住09年的发展机遇，勇敢顽强，安排好市场、人员、资金，对市场要无孔不入，对客户要无微不至，在资金方面不确定因素很多，要采取多种手段，决不能影响三步走目标及09年生产经营指标的实现；“无德不成大”，在春节来临之际，要以人为本，关心职工，确保和谐、稳定的局面。

刘三省总经理做了重要指示，他要求际华轻工集团下一步要着力做好以下工作：一是军品招标后的缺口问题；二是民品存货问题；三是调整主营业务利润低的问题；四是做好科技发展规划及落实工作；五是拟派工作组到重点企业指导工作；六是完善重点工作，如资金的动态管控、招标采购、毛利率管控；七是企业亮化工作要提前，争取六月份完成；八是2月份召开“坚持两个解放 推进创新发展”工作会议。今后，日常管理由各事业部负责，集团抓事业部的管理。（孙芳）