元月17日至18日，在春节即将来临之际，新兴铸管集团总经理兼际华轻工集团董事长刘三省、际华轻工集团党委副书记赵卫生，代表新兴铸管集团董事会、党委专程到3541工厂进行春节慰问，并带去了集团专项拨款，同时，对际华轻工集团驻武汉企业际华仕伊公司、际华3506公司、际华3509公司、武汉依翎公司进行了节前慰问。在汉期间，集团领导分别组织召开了各公司领导班子会议，到车间看望慰问广大干部职工，到特困职工家庭进行走访慰问，并送去新春的祝福。

在3541工厂和际华仕伊公司，召开了工厂留守人员和仕伊公司中层以上干部会议，会上宣读了新兴铸管集团给困难企业职工的春节慰问信，新兴铸管集团总经理刘三省对3541工厂破产工作和仕伊公司生产经营工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出了要求，一是要抓紧推进破产工作，按照集团公司要求年底完成；二是抓好职工再就业，做好仕伊的发展工作，争取销售收入和利润水平再上台阶。会议后，刘三省总经理和工厂领导一起深入到困难老职工、老干部家里进行走访慰问，带去了集团领导的关怀和问候。

在际华3506公司，刘三省董事长对公司在2008年取得的成绩给予了充分肯定，对2009年工作提出了具体要求。他指出，际华3506公司营业收入要保持10%的增长，抓好工商、公安产品的招标，努力开拓民品、外贸市场，力争民品市场营业收入达到1亿元以上。要加强管理，将低利率产品做成高利率产品，抓好大宗原材料采购；抓好原材料消耗，降低能耗；抓好现场管理，提高产品质量，降低次品率，从而降低成本消耗；用好全自动吊挂流水线，组织技术人员进行攻关，通过技术改造提升竞争实力，与民营企业抗衡。要组织好纺织项目的新建、改造、搬迁，按时间、进度、质量要求组织好搬迁，保证生产的正常运转，不因搬迁过多地影响企业收益。要通过提升执行力，提升企业的效益，落实“打造华中地区最大最强职业装研发生产基地”的目标，特别是中间环节要有很强的执行力，目标确定后经理层要带头抓好执行。

在际华3509公司，刘三省董事长指出，在去年金融危机影响很大的情况下，全国的纺织企业都陷入亏损，3509公司销售收入仍保持增长，主营业务利润基本保持平衡，取得的成绩很不容易。2009年纺织行业形势不会有明显的好转，形势依然十分严峻。3509对形势要有充分的估计和准备。要把困难想多一点，把应对措施考虑细一点，尽最大努力打一个翻身仗。要重点做好以下几项工作：一是要抓好市场。在让一线的工人有活干的同时，要在市场上下功夫，抓好产品结构调整，千方百计改善订单生产，提高产品的毛利率和附加值。二是要抓好班组管理。生产高附加值的高档产品，基础管理工作很重要，要以抓班组管理为突破口，重点在质量管理、现场管理、设备管理、成本管理、精细化管理上下功夫。要强化班组长的事业心、责任感、质量意识及操作技能方面的培训，提高班组长自身素质，提升企业管理水平。三是要确保今年目标完成。按照集团下达的销售收入3.8亿元、利润1000万元目标，加强政策的学习与研究，充分利用好国家和地方相关政策，充分发挥企业自身的有利条件，进一步降低生产成本，争取在2009年打一个漂亮的翻身仗。

在武汉依翎公司，刘三省董事长指出，2008年依翎公司在董事会的坚强领导下，公司经理层带领全体员工深入贯彻落实科学发展观，一心一意谋发展，坚持“以装备换市场”的方向不动摇，取得的成绩可喜可贺。同时他对依翎公司2009年的工作也提出了具体指示。一是质量为天。2009年依翎公司争取到了较好的军品任务，成绩不错。要教育全体员工充分认识军品订单是通过市场招标取得的，只有老老实实把产品质量做好，把限期生产任务完成好，为用户提供满意的服务，才能在激烈的军品市场竞争中立于不败之地。二是加强管理。要树立抓现场管理就是抓市场、抓效益的观念，把现场管理再上新台阶。要千方百计提高劳动效率。要想方设法降低消耗、降低成本，大宗物质采购要实行招标，要通过各项管理的细化，降低成本，弥补由于招标使产品的毛利润低的不利因素。三是增强执行力。有好的制度和决策就要靠执行力。要认真贯彻落实集团公司2009年度工作会议精神，团结一心，努力拼搏，继续保持依翎公司健康发展好的势头。

驻汉的四家企业的主要领导表示，要认真贯彻新兴铸管集团年度工作会议精神和刘董事长的指示，按照集团公司的统一部署和要求，抓好2009年各项工作的落实，积极采取各项措施，力争一季度生产经营工作开门红，确保2009年经济指标的完成。同时，也代表全体职工对集团领导春节前对各公司广大职工的慰问，表示衷心的感谢。

                                               （孙芳综合报道）