1月23日，在新春佳节到来之际，新兴铸管集团董事长刘明忠、党委书记姜国钧、总经理刘三省、董事郭士进、党委副书记栗美霞、副总经理何可人、总会计师孟福利和总部机关有关部门的领导，莅临际华轻工集团总部，看望全体员工。集团领导的到来给际华轻工集团总部全体员工带来了新春的祝福，对际华轻工09年发展寄予了厚望。

在座谈会上，新兴铸管集团刘明忠董事长对际华轻工过去一年的工作给予了充分肯定。突出体现在：一是际华轻工效率、效益快速增长，表现在主要经济指标大幅提高；二是管理水平上了大的台阶，体现在效率、效益的快速提升，以及市场管理、资金管理和基础管理的支撑上；三是在科技创新上迈开了新的步子。成立了际华研究总院，并在此基础上向国家申请专利突破100项，不断开发适应市场的新产品，为积极抢占科技制高点和市场制高点奠定了基础；四是重组改制取得了重大进展，为进入资本市场创造了很好的条件；五是际华领导班子团结一心，为了一个共同发展目标奋斗。

新兴铸管集团总经理兼际华轻工集团董事长刘三省强调指出，际华轻工的发展离不开铸管集团领导的支持，尤其在际华军品市场开拓、技术改造、际华机关运营资金以及日常工作和党建工作方面给予了大力的帮助和指导。同时对际华轻工09年工作安排做了介绍。首先2009年定为际华轻工的市场年。际华轻工领导每人头上有指标，每人参与跑市场，力争在职业装市场开拓方面有大的突破；二是09年要积极向外拓展。寻求与地方优秀的轻纺企业合作，实行优势互补，做强做大集团经济规模。另外，际华所属企业要组建贸易部，形成内部联动，做大际华品牌。

新兴铸管集团副总经理兼际华轻工集团总经理何可人表示，非常感谢集团领导的鼓励和支持，际华轻工成绩的取得是集团公司领导坚强领导的结果，同时也是在坚持“两个解放”伟大旗帜感召下的结果。09年将是际华轻工全面推进、积极奋战的一年。集团公司的年度工作会议召开之后，际华轻工先后组织召开了一系列宣传贯彻会议，围绕集团发展战略目标，确定了09年六项重点工作以及完成预算的六项保证措施。“六项重点工作”：一是坚定信心，坚持发展；二是确保年度预算的全面完成；三是攻坚破难，全力推进重组改制；四是抓好科技创新工作；五是抓好结构调整；六是抓好品牌经营工作。“六项保证措施”：一是市场开拓；二是开展好管理效益年、市场拓展年；三是牢牢管好资金；四是提高际华轻工的控制力和执行力；五是抓好人力资源工作；六是重点做好安全稳定工作。

刘明忠董事长在听取际华轻工领导的汇报后，表示很是兴奋，一是缘于际华整个班子的信心；二是缘于际华已将结构调整列入重要工作之中。并对际华轻工的发展提出以下五点要求：一是际华轻工是集团公司的政治优势所在，要充分的把这种优势显现出来；二是要借助资本市场平台，抓好科技制高点和市场制高点；三是要健全科技体制、事业部体制和市场体制，适应新形势的发展需要；四是以际华研究院与军需研究所的合作为起点，为军队做好开发、服务工作，叫响际华品牌；五是在结构调整中要注重选择资源型的资产进入，真正把经营路子走开，把际华品牌打开。

   际华领导班子成员表示，一定要深刻领会刘董事长的指示精神，坚定信心，把握机遇，在新的一年创造新的业绩。

                                                                   （曲珊、闫学军）