春节期间，新兴铸管集团公司董事长刘明忠先后深入际华3502和3514等企业慰问调研。期间，刘董事长深入分厂班组，视察生产状况，热情问候职工；听取工作汇报，作出思想指引，给予方法指导，提出希望要求。

农历正月初八，春节长假后上班第二天，新兴铸管集团公司董事长刘明忠、董事郭士进一行先后深入到际华3502公司和3514公司慰问调研。

在3502调研期间，刘董事长对该公司2008年的工作给予了充分肯定：一是企业健康稳定增长，二是科研成果取得创新进展，三是市场开拓实现重大突破，四是管理水平迈上新台阶，五是领导班子团结协作、富有战斗力。刘董事长称，能否成为际华轻工集团企业的龙头，能否成为中国职业装行业的龙头，能否成为世界服装业的龙头，是摆在02人面前的头等大事。眼下，02的发展思路是清晰的，各项措施是有力的，但在困难面前要坚定信心，把握机遇，实现快速增长、跨越式发展，因为机不可失，时间不等人。

刘董事长指出，信心的基础来自三个方面：一是市场，二是管理，三是科技。没有市场一切都将失去根基，市场的占有体现在数字上。02要解放思想，大胆想象，力争“十二五”突破30亿元。没有数字就不能激发信心，解放思想也就失去了动力。02要围绕30亿元的实现开动脑筋、凝心聚力，以做大市场为基础，跳出现有的思维模式，实现跨越式发展。要紧紧依靠军品、武警市场，大力开拓民品和外贸市场，尽快形成“三分天下”的格局。

在全面落实科学发展观上，刘董事长指出，02要实现又好又快发展，一要在转变发展方式上下功夫。要敢于并善于走出去收集信息，以科技研发为依托大力拓展市场。02建立北京定制服务中心很重要，要准确定位、细化服务、完善保障，想方设法成为军方的战略合作伙伴，通过“中心”的辐射作用，以高级定制引领品牌建设，调整产品结构、产业结构、布局结构；二要全面推行成本买断制，把分厂变成成本中心、利润中心，以销定产、以产促销，建立起产、供、销、运联动机制。要继续在三项制度上下功夫，实现“能上能下、能高能低、能进能出”，既注重团队精神的建设，又强调个人作用的发挥。特别在技术、营销人员上，要坚决贯彻“业绩是硬道理”，坚定实行“上不封顶、下保生活费”政策。只有出现了收入超过董事长、总经理的同志，政策实施才算到位、才算成功；三要完善公司法人治理结构，建立规范的运作机制和工作程序，各级领导干部要学会授权、分权、用权，要协调运转、有效制衡、规范运作；四要落实以人为本，很好地处理企业眼前利益和长远发展的关系，不仅要关心企业的收入和利润，更要关心职工的收入，要实现发展成果全体职工共享，保持持续、稳定、协调发展。总之，落实科学发展观要做好四个支撑：思想和观念支撑、体制和机制支撑、科技和市场支撑、素质和作风支撑。

最后，刘董事长要求，02要紧跟集团发展步伐，解放思想，大胆创新，超越传统思维，尽快制定企业三年发展规划、营销三年发展规划、科技开发三年发展规划，不要拘泥于服装业的发展上，要敢于走出去，开创更大的产业，创造更好的业绩。

在3514，刘董事长对该公司大规模整顿后的生产环境和生产秩序表示满意，深切勉励广大职工一定要巩固良好的生产经营状态，进一步解放思想，加快发展，发挥技术和设备优势，在新的一年争取更大的发展势头。

刘董事长一行深入企业调研，给广大干部职工鼓干劲上士气， 使公司干部职工倍感亲切、深受鼓舞，大家表示一定要按照“坚定信心、防范风险、把握机遇、保证发展”十六字方针要求，攻坚破难，勇往直前，确保完成2009年各项奋斗目标，为促进集团公司持续稳定健康发展作出应有的贡献。 （赵瑞江 赵素瑛）