姜书记指出：首先，坚定信心，怎样坚定？信心在哪里？际华3544公司8年亏损都扭亏了，面对经济危机我们应该有底气。企业已有的市场有哪些？新开拓的市场在哪里？要充分运用国家的方针政策，利用好重大项目的启动时机。其次，防范风险。企业应降库存，加大应收账款回收力度，避免出现新的库存和应收账款很重要。在特殊时期，工作方式、工作习惯、思路都要有所改变，适应目前特殊时期。第三，把握机遇。面对经济危机，还是有很多机遇，怎样抢、怎样抓、怎样跟踪?在国家重点项目上调整销售渠道和思路。党建和企业文化建设也同样有机遇，重点是抓什么样的文化建立，本身就是对企业文化建设的提升。稳定的事要延伸到每个人，保发展、保稳定，每个共产党员都要做出承诺。最关键时期，最困难的时候，生与死的考验的时候，共产党员要往前冲。第四，保证发展。关键时候，中央企业怎样保证发展，需要我们挺直脊梁向前走，调整优化结构，二级、三级公司一起抓。
姜书记强调，际华3544公司经历过大的考验，总结发扬以前成功的做法，再结合兄弟公司的做法和经验，完全可以走得更好、更远。要克服骄傲情绪，总结经验，吸取教训，强筋健体，在3年3大步的基础上，2009年要顶住压力，迎接困难迈出坚实步伐。际华3544公司所有工作要围绕战胜危机、平稳发展这个中心，发挥各自优势，在2009年继续取得好成绩。
在培训工作方面，姜书记指出：培训对企业来说是件大事，培训有自己内部培训，参加别人的培训，抓好职工的自觉学习更重要，要加以鼓励；其次要实践，要派人到好企业、上级公司去锻炼，这对于视野、宏观思维、思路和接触范围上非常有好处。要注重培训的质量和考核，长期不懈的抓，员工整体素质就会提高。（徐萍）