2008年，是际华轻工集团自2006年7月组建以来发展最为“精彩”的一年。
这一年，际华轻工集团的营业收入首次突破100亿元，达到117亿元，使“百亿际华”由梦想变为现实；利润总额首次突破4亿元，达到4.89亿元，创际华轻工企业历史最好水平；集团37户企业中，33户营业收入同比增长，31户利润同比增长，2户实现扭亏为盈，集团营业收入和利润总额分别同比增长42.15%和54.75%，成为际华轻工企业历史上发展速度最快、经济效益最好的年份。随着效益的明显好转, EVA指标一改长期处于负数的窘境，首次由负转正，实现经济增加值9282万元；净资产收益率首次达到10.93%，同比提高4.43%，有效实现了国有资本的保值增值；成本费用占营业收入比重96.13%，同比降低1.72%，仅此一项新增利润2亿元；流动资产周转次数2.04次，同比加快0.23次，全年减少流动资产占用14.34亿元。更为可喜的是，集团65%的企业成为利润上1000万元的赢利大户，较上年同比增加11户；其中9户企业利润超过2000万元，1户企业利润超过3000万元，2户企业利润超过4000万元，为际华轻工集团2008年的经济发展画上了一个精彩和圆满的句号。
际华轻工集团2008年之所以精彩，原因很多，留给我们的启示也很多：
1、必须坚持不懈地推进“两个解放”。坚持解放思想、解放生产力，冲破束缚企业快速发展的旧思想、旧观念的桎梏，是抢占企业发展先机的思想根源。近两年来，际华轻工企业的干部职工坚持不懈地解放思想，更新观念，“坚持两个解放、推进改革创新”和“大思路决定大发展，大境界成就大事业”以及“心有多大，舞台就有多大”等发展理念逐步深入人心，形成共识，促进了企业快速发展和生产力的持续解放。际华轻工近两年的发展如此，今后的发展更须一以贯之。
2、必须坚持不懈地开拓“两个市场”。市场是企业生存之本，订单是企业发展之基。际华轻工的快速发展，完全得益于国际国内“两个市场”的开发，牢牢抓住军品市场，大力开拓民品和外贸市场，使多数企业的市场空间进一步扩大，对订单的拥有量和选择权明显提升，“营销能力大于生产能力”的雏形在一些企业初步形成。如今“百亿际华”的经济总量大了，起点高了，今后每一步的发展和超越，都需要广阔的市场和充足的订单做保障，坚持不懈地开拓“两个”市场的方向绝不能有任何动摇。
3、必须坚持不懈地调整产品结构。产品档次低、附加值低、技术含量低、利润率低和成本高，伴生着企业产品升级换代意识薄弱，多少年来一直困扰着际华轻工企业的发展。伴随着市场需求变化和军品、行业服的升级换代，际华轻工在产品结构调整方面的几次大的“突围”已初见成效。高附加值、高利润率的中高档次产品的比重逐年提升，一大批低档次、低附加值产品相继退出了市场。应该说，每年6000万套件职业服装、1.5亿双职业鞋靴、1.5亿米纱布的生产能力已经不小，际华轻工到“十二五”的发展不再是持续扩大生产能力，而是重在调整产品结构，必须通过提高产品技术含量和经济附加值来增加营业收入，提高利润水平。
4、必须坚持不懈地推进技术改造。随着“坚持以装备换市场，以技术换市场”的理念逐步深入人心，际华轻工企业近三年来普遍加大了技术改造力度，累计投资11亿元用于装备引进和技术改造，一批国际领先的全智能服装吊挂生产线、智能化制鞋设备、喷气织机、自动络筒机等先进装备相继投入，不仅提升了产品档次，在军品和民品的招标中也赢得了先机，企业开始尝到了技改的甜头，看到了技改魅力，技改的热情骤增。到2008年第四季度，服装企业的27条瑞典依腾全自动吊挂生产线全面投产，际华轻工服装企业的装备水平得到明显提升。可以断言，际华轻工今后的发展出路在技术改造，希望也在技术改造。
5、必须坚持不懈地实施科技创新。2008年，从际华轻工集团三年科技发展规划的制定，际华研究总院和职业服装、纺织印染、制革制鞋、职业鞋靴、防护装具5个专业研究院及49个前沿性研究室的组建成立，工业企业研发投入占主营业务收入的比重首次达到0.9%，际华轻工企业向国家知识产权局申报并被受理的专利数首次突破120项，使际华轻工集团由生产经营型企业向科技创新型企业转型迈出了坚实一步。2009年，国家级技术中心和博士后工作站申报方案的实施，15项行业前沿技术、14项基础技术和11项应用技术以及50项重点科研项目的启动落实，140项以上专利申报任务的分解落实将使际华轻工企业的科技创新能力进一步提升。可以预言，坚持不懈的科技创新必将为际华轻工企业的发展插上腾飞的翅膀。
6、必须坚持不懈地完善激励政策。在市场经济条件下，企业发展的决定因素在人，在人的工作热情、干劲和积极性，在人的思路、胆识、魄力和执行力。近两年来，企业经营者激励机制的进一步完善，发展贡献奖的出台与兑现，双职董事长和兼职党委书记岗位津贴等激励措施，激发和调动了企业经营者落实预算目标，赶超先进水平的积极性。只要我们坚持奖优罚劣，业绩和利益挂钩，不断的完善激励与约束政策，经营者和员工的经营潜力必将得到进一步挖掘与发挥。
7.必须坚持不懈地改善调控手段。长期以来，集团内部各行业企业之间经济效益存在严重不平衡现象。同样的企业规模，同样的产品结构，利润水平却有高有低，悬殊很大，有的企业生产规模大而效益低。从2008年开始，集团董事会开始运用“销售利润率”对同行业企业的利润水平进行调节，重点督促“销售利润率”低于行业平均水平的企业改善经营管理，挤掉赢利水分，对标挖潜，节能降耗，提高盈利水平。2008年，集团新增11户利润超1000万元大户，正是不断完善调控手段的结果。企业管理是门科学，博大精深，无论是集团还是企业，只有坚持不懈的完善调节、调控手段，才能不断的挖潜和发挥企业效益和盈利水平。
启示深刻，关键在于持之以恒。尽管2009年，际华轻工集团面临的形势比较严峻，服装企业的军品任务缺口较大，民品、外贸产品缺乏深度开发，但只要我们继续沿着既定的目标和成功的做法坚定不移地走下去，就一定能够战胜困难，赢得发展，再铸辉煌。