在一天半的行程安排中，范副总先后听取了5303公司董事长杨连子、总经理刘来娥、党委书记张忠福关于公司董事会工作、生产经营工作和党群工作的情况汇报，组织召开了两个座谈会，全面了解了企业技术、质量管理现状和总经理助理以上管理人员的工作打算及安排，并深入生产车间看望了一线员工，给大家鼓劲加油。陪同范副总调研的集团公司企业管理部技术质量主管李树文还实地抽查了公司正在生产的武警衬衣和士兵春秋常服，对产品技术、工艺的贯彻情况和质量水平在中层以上管理人员中进行了通报。

在2月16日下午召开的中层以上管理人员暨职工代表小组长会议上，范副总语重心长地和大家交流了自己的认识和意见，鼓励公司全体员工在金融危机的不利环境下，要进一步解放思想，转变观念，坚定信心，革故鼎新，励精图治，以精细管理保市场、保效益、渡难关。范副总指出：5303公司2008年全面完成了预算目标，是很大的进步，值得充分肯定。管理者队伍的工作整体上比过去有了提高，抓工作有思路、有措施。一定要强化基础管理工作，练好节约挖潜、降本增效基本功。

要下大力解决好市场问题，千方百计落实订单。订单足了，工作就有了可抓的东西，否则，什么事情都不好办。同时，要加强营销队伍建设和客户管理，调整好有关政策，既要充分调动起营销人员的工作积极性，又要防止把公司的客户变成个人的客户。

要认真探索专业化生产路子，提高劳动效率，降低生产成本，每个人都要多操心、多思考，好好谋划生产组织，使工作更加符合实际、富有成效。

要切实加强半成品质量检验和生产过程控制，提高产品一次下机合格率，把质量督查当作日常管理工具运行起来，对照同行业先进质量水平，真正解决好质量管理工作中存在的薄弱环节。

要加强人力资源管理，尽快解决管辅人员比重偏大的问题，减轻产品成本中的期间费用负担，教育引导员工要靠诚实劳动挣钱，不能不劳而获。要加强人才队伍建设，招聘一些新生力量，为公司持续发展提供人才支撑，同时，要注意防止现有人才流失。

要加强风险防范，树立随时随地都要做的意识，切实把经营风险控制在最小程度，而且，对目前的金融危机要有长期应对的心理准备，大家要认真地就此进行思考和谋划。

要提高执行力，强化工作落实。搞好管理、做好工作，并不在于制度要有多少，关键是执行，一个执行力很强的企业，根本不用花多少精力去考虑定规矩、出制度。大家一定要抓好目前正在制定的业绩考核办法的落实。我认为，如果能把这个办法落实好了，5303公司就将是一个很好的有战斗力的企业。

2月18日，际华轻工集团常务副总经理范建设在际华3506公司董事长张毅、党委书记钟家鸣、总经理程长生的陪同下，视察了公司的生产经营情况，并召开了领导座谈会。

范副总经理对际华3506公司2008年各项指标完成情况、公司搬迁后抓设备、抓现场、抓质量以及全体员工制作抗震救灾帐篷等工作给予了充分肯定，对公司创四好领导班子的决心表示赞赏，并进一步指出，要提高企业管理水平，关键要有一支团结务实的干部队伍，有一个好的领导班子来不断提高公司的运行质量，增强企业核心竞争能力，使公司得到又好又快发展。

最后，范副总经理对际华3506公司2009年的生产经营工作提出了几点要求：一是要分解公司预算指标，与相关责任人签订责任书，并制定措施，层层抓好落实；二是要认真开展好“市场年”活动，努力开拓市场，打造华中地区最大最强职业装研发生产基地；三是要积极开展产品研发，组织落实好研发经费，以确保研发项目的到位，重视和发挥人才所起的作用，努力创建省级技术研发中心；四是要持续不断地抓好产品质量，质量是企业的生命，要时刻高度重视；五是要降低成本费用，通过对标挖潜，制定出一套符合自身发展要求的整改措施，并认真实施；六是要加强风险防范和控制，使生产经营风险降到最低限度。