提高素质 转变作风促进际华轻工集团又好又快发展
刘董事长
首先从为什么举办此次党课培训讲起。他指出，2007年至2008年，际华轻工集团凸显了又好又快发展的势头，但总部机关有的同志业务素质不高，工作节奏慢；有的同志缺乏大局意识和服务意识，全局观念不强；部门基础性工作没有跟上，有的部门办事效率不高。这些都影响了集团的快速发展。总部机关必须明确方向，提高素质，转变观念，跟上轻工又好又快发展的步伐。
刘董事长指出：面对全新的历史时代，社会发展呼唤人才，企业发展需要人才。历史发展到今天，科技发展日新月异，信息化步伐明显加快，经济全球化成为大的发展趋势，人才竞争愈加激烈，这些都说明时代的变化对人才的需要。应该清醒地认识到，现在的经济发展很大程度上依赖知识和技术，企业发展对人才的需求层次更高了，人才竞争规则愈加明显。面对这样一个全新的时代，总部机关的每位同志都应该坚持自我提升、自我完善，努力把自己塑造成不落后、有用场的人才。
刘董事长强调：不同时代人员的组合对集团总部人员的素质提升提出了更新、更高的要求。机关人
员可以分成两类：第一类是技术含量不高的初级化工业模式对人才素质的要求往往不高。这些同志的优点是忠诚企业，本分诚恳，踏实肯干，兢兢业业，但学习不足，创新不足，灵活不足，主动思考问题不够。第二类是高等教育的提升与普及使高素质的人才涌向传统产业，给企业带来新的活力。这些同志思想活跃，接受新事物能力极强，工作思路开阔，但对企业的忠诚度差一些，有些人眼高手低，不愿作具体工作，工作阅历短，工作经验少。这两类人员若组织结合得好，能够起到互补作用。他要求：总部机关的两类人员要相互学习、借鉴；领导干部要善于发挥每个同志的特长；人人争做学习型、知识型员工；要主动思考，开动脑筋，做好领导的参谋和助手；要带头解放思想，更新观念；要学会把自己分管的每一项工作放在大市场、大研发的背景下去考虑；老同志从经验上传帮带，新同志用新知识影响周围，通过交流、沟通搞好大融合。
刘董事长指出：集团总部机关的思想、业务、作风建设必须适应轻工企业的发展。
在思想建设方面，刘董事长要求，机关干部要带头解放思想，更新观念，树立科学发展的理念；要带头学习实践科学发展观。学习实践科学发展观活动的关键是通过总结经验，肯定成绩，用发展的成果鼓舞士气、激励斗志、增强信心。际华轻工近年来取得了骄人的发展业绩，主营业务收入、利润不断攀升，EVA由负转正，盈利大户明显增多，效益指标明显提升。这些都说明轻工企业是能发展的，而且是可以发展好的。学习实践科学发展观的核心是找到制约发展的突出问题，找到解决问题的思路和办法，要理清发展思路，抓住工作要点，明确发展方向。要把企业能不能发展，能不能加快发展，能不能继续做强做大和开展好市场年活动作为首要任务抓紧抓好。对这一关键问题，刘三省董事长强调，要做强做大，就必须要有好的发展理念，好的发展思路，好的市场氛围，好的产品结构，好的技术装备，好的创新能力，好的人才队伍，好的领导班子，坚持按经济规律办事。他要求，要以学习实践科学发展观活动为契机，推动轻工企业“市场年”活动的开展；要牢固树立为际华轻工集团服务的意识，服从市场，服务企业；总部机关的每位员工都要加强自身的思想修养。
在业务建设方面，刘董事长要求,要把提高个人业务素质放在适应企业快速发展的首位；做人要做参天大树，不做灌木丛；要做恒星，不做流星；用专业和业绩证明自己。
在制度建设方面，刘董事长强调,要加强机关制度建设，抓紧建章立制。近几年，企业发展很快，同时在经济管理中也出现了一些问题，管理企业既要一厂一策，但对共性的问题，就需要靠制度去解决。制度是对教训的记取，对经验的总结，对倾向性问题的约束，对导向性问题的肯定。各部门要尽快制定规章制度，抓紧建章立制。总部机关要建立正常的业务学习制度，成为能够指导企业的行家里手。要加强对本部门业务的研究，成为本部门业务指导的娘家。
在作风建设上，刘董事长强调：要摆正集团机关与企业的关系；要以企业为中心，全心全意搞好服务，要适应市场要求，提高办事效率；要一切服从于发展，一切服务于发展；要清正廉洁、艰苦奋斗。
栗副书记
在主持培训时指出，刘董事长给我们上了一堂生动的党课，非常深刻，非常重要。总部机关的全体同志要认真学习领会刘董事长的讲话精神，坚信轻工企业能搞好，能够做强做大；各部门要结合本部门的实际，找出存在的问题和差距，提出解决问题的措施和办法；每个人都要写一篇心得体会，机关下一步要组织学习交流。
会后，集团公司总经理何可人，又组织机关中层以上管理人员召开会议，就贯彻刘董事长指示，加强总部机关的制度建设提出了具体要求。
（孙芳）