“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”在阳光融融，春风拂面的早春时节，际华轻工集团年度工作会议于2月21日至22日在青岛隆重召开。新兴铸管集团董事长刘明忠，党委书记姜国钧，总经理兼际华轻工集团董事长、党委书记刘三省，外部董事刘存周，赵广杰；际华轻工集团总经理何可人、监事会主席张来亮、党委副书记栗美霞、常务副总经理范建设等集团领导和外部董事以及机关业务部门负责人；所属企业的董事长、党委书记、总经理共118人参加了会议。

会上，新兴铸管集团董事长刘明忠作了题为《解放思想、强化创新、抢攻市场、确保发展》的重要讲话。他对际华轻工2008年所取得的成绩给予了充分的肯定，对2009年的重点工作做出了重要指示。他指出：2008年，是际华轻工改革发展取得辉煌成绩的一年，是军需企业发展史上极不平凡的一年。一年来，际华轻工认真贯彻落实国务院国资委的指示精神和集团公司的各项要求，坚持解放思想、解放生产力，大力推进创新发展，在落实年度规划、深化体制改革、推动技术进步、拓展市场空间、打造轻工品牌、提升企业文化等方面做了大量工作，克服了一季度冰雪自然灾害、二季度汶川大地震破坏以及进入九月后全球经济快速衰退带来的不利影响，保持了集团经济的较快发展，取得了历史性突破，实现了营业收入超百亿的战略目标，为集团公司改革和发展做出了突出贡献。他强调：2009年是际华轻工至关重要的一年，要做好以下5个方面的工作。一是认清形势，沉着应对；二是坚定信心，抓住关键；三是完成际华轻工整体上市工作，打开持续发展通道；四是加强风险体系建设，确保企业稳健经营；五是努力学习实践科学发展观，加强作风建设。

会上，新兴铸管集团党委书记姜国钧作了重要讲话。他指出，2008年，际华轻工全面完成了经济目标任务，成绩显著，集团党委对一年来所属企业领导及全体员工所付出的艰苦努力，表示崇高的敬意和感谢！在新的一年里，我们要继续坚持两个解放，推进改革创新，认真贯彻集团公司提出的“坚定信心，防范风险，把握机遇，保证发展”十六字方针，进一步加强党建工作，加强“四好”领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心作用，确保2009年各项经济目标任务的顺利完成。他强调，结合下一步际华轻工的整体上市，要进一步深化人事制度改革。会上，姜书记还亲自组织了即将成立的际华轻工股份公司高管人员的民主推荐工作。

会上，新兴铸管集团总经理兼际华轻工集团董事长、党委书记刘三省作了重要讲话。他充分肯定了2008年集团所取得的显著成绩，指出了存在的问题，并对2009年集团的重点工作做了具体部署。他指出，2008年集团的快速发展给予了我们许多启示：一是必须坚持不懈地推进“两个解放”； 二是必须坚持不懈地开拓“两个市场”； 三是必须坚持不懈地调整产品结构；四是必须坚持不懈地推进技术改造；五是必须坚持不懈地实施科技创新；六是必须坚持不懈地完善激励政策；七是必须坚持不懈地改善调控手段。他强调，2009年际华轻工集团面临的形势比较严峻，服装企业的军品任务缺口较大，民品、外贸产品缺乏深度开发，要着重从六个方面做好工作：一是坚定信心，确保2009年预算目标的完成；二是扎实推进，广泛深入地开展好“市场年”活动；三是大胆创新，积极探索新的商业经营模式；四是坚定不移，强力推进企业科技创新与装备提升；五是强化管理，下大力抓好2008年以来集团先后出台的各项管理与管控措施的落实；六是和谐兴企，加强企业党建和思想政治工作。

会上，际华轻工集团总经理何可人作了题为《坚持两个解放，推进改革创新，全面完成2009年各项工作任务》的工作报告。他从2008年主要指标完成情况及经济运行特点、主要工作和存在的主要问题四个方面进行了全面总结分析。他指出：2008年集团实现营业收入117.12亿元，利润4.89亿元；分别比上年同期增长42.15%和54.75%。实现了际华轻工集团又好又快的发展目标，成绩的取得来自于集团公司董事会、党委和经理层的正确领导，来自于集团公司全体员工的共同努力。他指出，2009年集团公司生产经营工作，要认真贯彻中央经济工作会议和新兴铸管集团年度工作会议精神，深入落实科学发展观，按照“优化结构、有进有退、抓好上市、创新发展”的指导方针，坚定信心，防范风险，把握机遇，保证发展,坚持以市场为导向，以提高效益为中心，以结构调整和优化结构为主线，坚持机制创新、技术创新和管理创新，全面提升轻工集团核心竞争力。实现营业收入—确保116亿元，力争125亿元；利润总额—确保5.2亿元，力争5.5亿元的发展目标。