会上，代表们就经营管理、市场开拓、技术研发、人才引进等问题展开了热烈的讨论。大家一致认为，在认真贯彻落实两级集团的年度工作会议精神，学习借鉴集团先进企业和孚日集团先进经验的基础上，要切实抓好以下工作：一是加强基础管理，从内部质量成本入手，提质降耗；二是强化市场开拓，重视军品市场，提高民品市场开拓能力；三是继续加大技术改造力度，提高装备水平，优化产品结构；四是科技创新，充实研发力量，跟踪军品及同行业先进企业研发方向；五是加强资金管理，提高资金利用效率，控制贷款规模；六是采取多种方式解决人才流失问题，加强人才储备等。
在讨论中，新兴铸管集团刘明忠董事长到会并发表了重要讲话。他指出，在技术改造上，一定要体现更高水平的竞争力，要提高快速反应能力；要捂紧钱袋子，强化成本管理，没有成本优势就要被淘汰；要站在世界先进水平的高度去认识企业的发展，走出兼并收购的路子。他强调，董事会要关心发展规划，调动经理层的积极性，研究宏观和微观层面的重要问题；选定合适人选并加以考核；指导经理层开展工作。经理层要确定三年的中期目标计划，要拿出一半的时间研究市场情况，要抓好科技创新工作的落实。企业要进一步解放思想，做到用数据说话，战略需要用数据作依据，细节需要用数据作支撑，经营需要用数据作评估，管理需要用数据作指南。新兴铸管集团各二级板块均在飞速发展，在“十二五”末，际华的六个板块全部要实现50亿元的销售收入。
事业部李学成总经理强调，刘明忠董事长的讲话很深刻，为我们今后的发展指明了方向，尤其是用数字作为奋斗目标，是对我们工作的激励与鞭策，我们应该认真领会并加以落实。他对纺织印染事业部下一步工作做了如下安排：1.事业部与企业一起制定发展战略，保证各企业的主要工作在集团统一的战略框架下开展；2.形成采购合力，降低采购成本。搞好集中采购的可行性研究，确定比质比价、招标采购的方案。此项工作由新三零向诗国董事长牵头，制定具体实施方案；3.发挥集团优势，创新销售模式。研究制定统一销售的方案，对销售人员要集中管理，统一指挥、统一领导，解决内部竞争问题。此项工作由3542公司张明董事长负责制定方案；4.整合资源，统一研发。采取产品类项目组或技术类项目组的形式，确定目标产品和目标市场，切实将科研成果转化成为生产力。此项工作由纺织印染研究院邱卫兵院长负责制定方案；5.对标挖潜，互相学习借鉴，处理好事业部内各企业间的竞合关系。此项工作由新四五公司董事长张艳负责制定具体方案。所有的方案于
胡福生董事着重谈到参观孚日集团所获得的启示：市场开拓好；技术改造好；资本运营好；转型思路好。孚日的先进经验值得学习借鉴。各企业应发挥自己的优势，结合自己的特点，提高创新发展的观念，好好考虑自身的发展思路，利用事业部的形式，按照李总的具体部署，实现管理水平上的提升。
最后，事业部总经理李学成与各企业签订了2009年经济目标责任书。（周育青）